Weakness (слабка сторона).
На відміну від аналізу слабких та сильних сторін SNW ​​- аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що "часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація відносно всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S".
Для складання SNW - аналізу необхідно заповнити таблицю. Ось найбільш поширений варіант (табл.1.2):
Таблиця 1.2
Приклад таблиці при SNW-аналізі
Найменування стратегічної позіцііКачественная оцінка позіцііСільная (S) Нейтральна (N) Слабка (W) Стратегія організацііБізнес-стратегії ОргструктураФинансыПродукт як конкурентоспроможність Структура витрат Дистрибуція як система реалізації продукції Інформаційна технологіяІнноваціі як спосіб до реалізації на ринку продуктовДополнітельние стратегічні позиції ( з урахуванням специфіки організації)
Для аналізу середовища може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища. p align="justify"> Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблицю профілю середовища виписуються окремі фактори середовища. Кожному з факторів експертним чином дається оцінка:
1) важливості для галузі за шкалою: 3 - велика, 2 - помірна, 1 - слабка;
2) впливу на організацію за шкалою: 3 - сильне, 2 - помірне, 1 - слабке, 0 - відсутність впливу;
) спрямованості впливу за шкалою: +1 - позитивна, - 1 - негативна.
Так буде наочно виглядати таблиця профілю середовища (табл.1.3):
Таблиця 1.3
Таблиця профілю середовища
Фактори средиВажность для галузі, АВліяніе на організацію, внаправленіі впливу, ССтепень важливості, D = AB-C1. 2. 3. p align="justify"> Далі всі три експертних оцінки перемножуються і виходить інтегральна оцінка, показує ступінь важливості фактора для організації. За цією оцінкою керівництво може укласти, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їх організації і, отже, заслуговують самого серйозної уваги при розробці стратегії, а які фактори заслуговують меншої уваги. p align="justify"> Іншим варіантом аналізу зовнішнього середовища через складання переліку зовнішніх небезпек і можливостей організації є метод зважування кожного фактора (для вимірювання значущості кожного ч...
