вують свої кошти, не тільки для того, щоб забезпечить власне виживання, а й для того, щоб виручити партнерів за рахунок надання грошових або товарних кредитів на рівні підприємства. Дослідження відзначає, що рівень концентрації промислового виробництва в національному масштабі не високий, тобто 20% галузей Росії мають олігополістичних структуру, але ці галузі охоплюють лише 1% загальної кількості промислових підприємств і в цих галузях працюють менше 2% загального числа зайнятих у промисловості.
Крім того, найбільш прикрим є те, що іноді викладачі не читають роботи своїх студентів, на які (у всякому випадку я) витрачають дуже багато часу, намагаючись якомога краще виконати поставлене самим викладачем завдання.
Подання про життєву взаємозалежності підприємств ледь Чи засновані на знанні реальної структури ринку, так як мало ймовірно, що необхідні виробничі ресурси випускаються на одному-двох підприємствах і для налагодженої системи розподілу продукції підприємства, очевидно, слід знайти нових партнерів. Але для переорієнтації підприємства на ринкові відносини необхідно зробити їх розставання з традиційними постачальниками і споживачами не надто дорогими, що задовольняє вкладення державних коштів у розвиток ринкової інфраструктури (інформаційна база, банківська система, матеріальна база розподільної системи, правова основа).
Розглядаючи існуючий стан комерційно-посередницької діяльності на підприємстві слід відзначити зростаючу роль збутових функцій у комерційній діяльності, що при невтручанні державних структур в дану сферу виробничої діяльності передбачає розробку стратегію збуту своє продукції на підприємстві з урахуванням своїх господарсько-виробничих інтересів, а порівнюючи їх з регіональними та національними проблемами і політикою.
2.2. Принципи та методи управління комерційною діяльністю торгового підприємства
Управління комерційною діяльністю базується на принципах і методах управління. Розглянемо основні принципи побудови управління комерційною діяльністю торгового підприємства (рис. 1). br/>
Рис. 1. Основні принципи побудови управління комерційною діяльністю торгового підприємства
Забезпечення узгодженості між підрозділами (службами). Кожному підрозділу (Службі) торгового підприємства властиві певна призначеного і що їх функції, тобто вони володіють в тій чи іншій мірі автономністю. Разом з тим їх дії повинні бути скоординовані і узгоджені в часі, що обумовлює єдність системи управління торговим підприємством.
Забезпечення взаємодії між комерційною діяльністю і цілями торгового підприємства. Комерційна діяльність формується і змінюється відповідно з інтересами і потребами виробництва. Отже, функції управління комерцією реалізуються з урахуванням цілей торгового підприємства.
Забезпечення ієрархічності структури управління. Характерною ознакою управління є і...
