чну і повну інформацію для потреб зовнішнього і внутрішнього звітності. У ході проекту були досягнуті наступні цілі:
час, необхідний для закриття даних, скоротилося до 10 днів;
був розроблений єдиний план рахунків;
облік відповідно до стандартів МСФЗ здійснюється в регіонах;
збереження і цілісність даних забезпечується впровадженими і контрольованими системами.
На додаток до цього було розпочато впровадження Проекту щодо удосконалення системи внутрішнього контролю, продовжується вдосконалення "Кодексу ділової практики і корпоративних стандартів ".
Значні зусилля всередині компанії були спрямовані на навчання лінійних керівників у галузі політики ТНК-Нягань по боротьбі з корупцією та шахрайством, управління конфліктами інтересів, а також стандарту по обміну діловими подарунками та гостинності.
ТНК-Нягань - прогресивна компанія, орієнтована на підвищення ефективності діяльності та постійне поліпшення виробничих показників. Компанія прагне до досягнення найбільш високих результатів у всіх областях своєї діяльності. Для забезпечення найкращих результатів, на всіх підприємствах ТНК-Нягань впроваджена інтегрована система управління ризиками.
2.1 Технології як ключова складова.
ТНК-Нягань розглядає технології як одну з ключових складових свого успіху на глобальній економічній арені. Грамотне управління технологіями, насамперед, дозволяє впроваджувати нові підходи до роботи і допомагає позбутися нав'язливих стереотипів мислення. Страх змін замінюється усвідомленням того, що зміни - це нормальна складова частина будь-якого процесу, як виробничого, так і управлінського.
Співробітники ТНК-Нягань прагнуть демонструвати у своїй роботі високий професіоналізм, відповідати прийнятим світовим стандартам, що регулює застосування не тільки нових технологій, але і нових методів роботи, завдяки яким підвищується ефективність також і існуючих технологій, методів і методик. Такий підхід характерний для всіх напрямків діяльності компанії: розвідки і видобутку, переробки та маркетингу.
У 2004 і 2005 рр.. були створені експертні робочі групи за деякими основними напрямками виробничої діяльності компанії - група з боротьби з корозією, група експертної підтримки експлуатації і технічного обслуговування свердловин, група буріння, група підвищення ефективності бурових робіт, група електропривідних відцентрових насосів, група поточного та капітального ремонту свердловин, група оптимізації систем підтримки пластового тиску, а також експертна група за замірами та обліку нафти і електрична експертна група.
Активну участь у роботі груп брали фахівці всіх Бізнес-одиниць і експерти-технологи, які внесли чималий внесок у результати реалізації програм 2004-2005 рр.. Групи забезпечують дозвіл проблем, поширення передової практики, впровадження єдиних стандартів і процедур, практичне використання технологій, передачу технічного ...
