го життєдіяльність. В основному в технополіси беруть участь великі компанії, зацікавлені в проведенні досліджень і розвитку нових фірм. Як правило, технополіси пов'язані з електронікою, біотехнологіями, інформатикою, високоточним машинобудуванням та іншими наукомісткими виробництвами, а також пріоритетним розвитком наукоємних технологій, концентрацією наукових сил на тих напрямках науки, які визначатимуть рівень виробництва XXI в. Слід зазначити, що єдиної й упорядкованої моделі створення технопарків не існує. Більше того, теоретична база, що обгрунтовує необхідність і конкретність умов їх створення, шляхи і методи досягнення їх фінансової стійкості, опрацьована недостатньо. Тим не менш, в Росії функціонують більше 40 технопарків, в які входять декілька сотень малих інноваційних фірм. Концепція технопарків у Росії має основною метою створення якісно нових організаційних та економічних умов ефективного використання науково-технічного потенціалу країни в рамках, інтегрованих в технопарки малих наукомістких підприємств. br/>
Висновок
Планування та управління проектами НДДКР несе відбиток невіддільною від НДДКР невизначеності. Основні елементи планування і управління: визначення проекту та постановка його цілей, план досягнення цих цілей, засоби для зіставлення досягнутого і планового рівнів параметрів, управлінські впливи. У міру просування проекту по шляху "НІР - ДКР - виробництво - ринок" управління зазнає істотні зміни. p align="justify"> При плануванні портфеля проектів доцільно обмежити число проектів, виходячи з прийнятного рівня ризику. Найважливішими можуть бути пріоритети термінів проекту, а не його важливості. p align="justify"> Жодна з організаційних форм не задовольняє всім критеріям відповідності завданням НДДКР. Найбільш підходять для сфери НДДКР матрична структура управління та венчурне управління. У майбутньому великі фірми будуть можливо застосовувати гібридні форми організації НДДКР: матричні для довгострокових "звичайних" проектів та венчурні для "особливих" короткострокових. Слід зазначити, що організаційна структура всього лише формує основу, але не гарантує досягнення цілей науково-технічних інновацій. p align="justify"> Дана тема є актуальною, як і вся теорія менеджменту. У новому тисячолітті наша країна повинна навчитися жити в умовах ринкової економіки, найважливішою умовою цього є висококваліфіковані управлінці. Уміння виділити і проаналізувати елементи організації та зовнішні чинники є запорукою успіху фірми. p align="justify"> інноваційний венчурний технопарк
Список використаної літератури
1. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів/Ред. В.М. Аньшін, А. А. Дагаєв - М.: Справа, 2003р.;
2. Коротков Е.М. Концепція менеджменту. - М.: Дека, 2003р.;
. Мухамедь...
