Зміст
Введення
1. Теоретичні та методологічні основи корпоративної культури організації
1.1 Поняття і зміст корпоративної культури організації
1.2 Види корпоративних культур та їх класифікація
1.3 Основні інструменти і методи управління корпоративною культурою організації
2. Аналіз корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка
2.1 Коротка характеристика діяльності та економічного розвитку ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ
2.2 Аналіз особливостей корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка
3. Напрямки вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка
3.1 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка
3.2 Економічний розрахунок ефективності запропонованих рекомендацій щодо вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Введення
корпоративна культура управління
Поняття культури є одним з базових у антропології з самого її виникнення, йому приділялося уваги вже на раннім етапі розвитку організаційної поведінки. Однак тільки в останні роки організаційну культуру стали визнавати основним показником, необхідним для правильного розуміння та практики організаційної поведінки.
В даний час багато підприємств стурбовані створенням організаційної культури, яка відповідала б цілям і діяльності підприємства, так як організаційна культура є той елемент організації, який дозволяє зробити бізнес-ідею реалізованої і ефективною, досягти ефективності праці і витягти вигоду володіння інтелектуальною власністю. Інвестиційна привабливість компанії також напряму залежить від існуючої організаційної культури. Отже, організаційна культура підприємства може безпосередній вплив на економічні параметри функціонування підприємства і є найважливішим економічним резервом зростання економічної ефективності.
На жаль, сьогодні далеко не всі російські керівники та представники кадрових служб чітко уявляють, що стоїть за словами «організаційна культура». Рідко, хто розуміє, що організаційна культура - це щось значно ширше, ніж виробнича естетика або чистота і порядок на робочих місцях і в побутових приміщеннях.
В останні роки відзначається зростання уваги дослідників до проблеми ефективного використання нематеріальних активів компаній, у тому числі їх корпоративної культури.
Необхідно відзначити, що ще в 70-і рр.. XX століть виникло розуміння корпоративної культури як найважливішого чинника ефективності та успішності компаній. Так, дослідники (у бізнес-школах Гарварда, Ст...
