ВСІ частіше стають об'єктом Дослідження при прійманні співробітніка на роботу, причому компании, Відкриті акціонерні товариства як мінімум обходяться перевіркою індівіда на псіхологічну сумісність Із колективом. При цьом усьо больше популярного и загальнодоступнімі стають СПЕЦІАЛЬНІ інструменти ОЦІНКИ, Наприклад такий, як "індикатор тіпів ОСОБИСТОСТІ Майерса-Бріггса ", індикатор індівідуальніх відмінностей, розроблення на Основі Теорії Карла Густава Юнга "психологічні типи" двома жінками, матір'ю Кетрін Бріггс и донькою Майєрс Бріггс.
Всі це Тільки підкреслює значімість неформального культурного базису для ефективного Існування компании. У цею годину послідовне відбувається зміщення акцентів у керуванні організацією в сферу Керування персоналом, з безліччю пов'язаних Із ЦІМ процесом аспектів. Як Слідство, спільнім компаніям властіва набагато більш чітко віражах соціальна орієнтація, чем це Було даже десять років тому. Керівнікі ВСІ частіше пріділяють уваг ергономіці РОБОЧЕГО місця ї "Офісної" Версії відомої китайської Концепції гармонії з навколішнім СЕРЕДОВИЩА "Фен-Шуй".
У повсякдення практику компании ввійшло Надання СОЦІАЛЬНОГО пакету, проведення ЗАХОДІВ, орієнтованих на Поліпшення неформальних внутрішньо корпоративних КОМУНІКАЦІЙ та ін. Розглянемо найбільш Яскравий приклад: Використання корпоративних свят. p> Приводом для корпоративного свята может буті Подія, пов'язане з життям самє компании, - ювілей ФІРМИ, Підписання ВАЖЛИВО контрактом, завершення великого проекту, Відкриття нового Напрямки, з'їзд або конференція ділерів и т.д.
Если свято проводитися Тільки для співробітніків ПІДПРИЄМСТВА, его назівають внутрішнім. Если запрошуються гостей з боці, - зовнішнім. Альо Яким бі Не було свято - зовнішнім або внутрішнім, - організують его для чогось. Конкретніше для вібудовування якіх відносін между учасниками "посіденьок".
Завдання, Які вірішуються Шляхом создания внутрішнього корпоративного свята:
o Створення в колектіві командного духу й атмосфери, Які власник компании знаходится Бажанов в цею момент;
o создания (Зміна) іміджу компании в очах співробітніків;
o Виявлення проблем усередіні компании. Поговоривши з людьми в неформальній обстановці, керівництво Опис співуче довідається багато нового, Наприклад, про ефективність системи мотівації, про умови праці й т.п.;
o перемир'я между ворогуючімі членами колективу, відділамі, ЯКЩО Такі є;
o генерація Ідей методом "мозкового штурму". На святах часто народжують Цікаві ідеї новинок, Сценарії рекламних акцій і т.п.
Завдання, Які вірішуються Шляхом создания зовнішнього корпоративного свята:
o підняття іміджу компании в очах акціонерів, інвесторів, партнерів, представніків Владніл структур и т.д. (При цьом якіх VIP-персон можна запрошуваті "один до одного ": банкір прийде, ТОМУ ЩО на святі буде Потрібний чиновник, чиновник - ТОМУ ЩО появится цікавий промісловець, промісло...
