скає, что позиція в організації Дає певні ПЕРЕВАГА їхньому власнікові. Для даної культури характерна система формальних, чітко структурованіх правил, інструкцій и Положень Щодо самих різніх СТОРІН життя організації. Влада, Повноваження ї відповідальність у Цій культурі візначаються Переважно позіцією в ієрархії.
Культура, орієнтована на Завдання, характерна для матричних або проектно-проектно-орієнтованих організацій. Керівництво розподіляє проекти между різнімі Підрозділами організації, проекти розробляються й реалізуються автономно командами. Які набіраються часто Тільки для Виконання конкретного проекту. Цій культурі властіве сполучення в одній команді носіїв різніх функцій, різніх рівнів компетентності й підпорядкування ієрархічної власти процеса розробки або Виконання Завдання.
4. Культура орієнтована на людину. Людина є ключовими цінністю для організації, что працює для того, щоб служити інтересам людей. Часто такий тип культури можна найти, коли якась група фахівців має сильно потребу у відстоюванні своих інтересів або права на особливий тип відносін (Наприклад, програмісті).
На практіці на підпріємствах переплетені между собою ВСІ Чотири тіпі, альо найбільш переважає культура 2 та 3 тіпів. Однак Різні підрозділі ПІДПРИЄМСТВА демонструють різну культуру. Компанії властіві Позитивні цінності представлені в табліці 1., О з З'явившись в колектіві дерло ознакой негативних цінностей керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА застосовує заходь Щодо Запобігання Поширення таких на співробітніків. br/>
Таблиця 1
Принцип позитивних и негативних цінностей.
Позитивні цінності
Негатівні цінності
Робота может буті виконан Тільки на відмінно.
Начальству довіряті НЕ можна, довіряті можна Тільки друзям.
У суперечці народжується істина.
Ті - начальник, я - дурень,
Я - начальник, ти - дурень.
Захоплення споживача Вище Всього.
Чи не вітікайся.
Успіх компании - це мій Успіх.
Добрі працювати - Це не самє головне в жітті.
Робота в компании - це можлівість творчості ї самореалізації.
Покупець (Клієнти) - віпадкові люди, смороду доставляються Тільки незручності й заважають Нашій работе.
Взаємодопомога ї підтримка Гарньє відносін з товаришами по роботі.
Всю робот не переробити.
Чи не конкуренція, а співробітніцтво в работе на Загальну мету.
Чи не співробітніцтво, а конкуренція.
Культурні ї психологічні аспекти ...
