ння великих компаній і банків свідчить про те, що існує реальна можливість істотно підвищити якість і оперативність рішень в області формування вертикально інтегрованих структур, а в Надалі-налагодити контроль за їх діяльністю і виконанням узгоджених програм. Це досягається на основі сучасних технологій управління фінансовими потоками. Особливість цих технологій полягає в тому, що вони дозволяють відтворити загальну картину функціонування господарського об'єкта. У ряді випадків це вдається навіть на основі неповних, неточних або перекручених даних. (Зрозуміло, якісна вихідна інформація завжди краще). p> У рамках технології управління фінансовими потоками господарський комплекс представляється у вигляді наочної картини товарно-фінансових потоків, формування і розподіл прибутків та інших процесів. При цьому виділяються головні, визначальні потоки і параметри. Цього зазвичай достатньо для спостереження за поточної господарської ситуацією на фірмі, аналізу основних варіантів її поведінки. Такі схеми і моделі максимально "Розвантажуються" від другорядних деталей. p> Конкретно це виглядає наступним чином. На екрані комп'ютера формується організаційна схема створюваного холдингу. На входи і виходи "подаються" фінансові та товарні потоки - обсяги продажів, витрат, заробітної плати та ін Проектована структура зазвичай вельми близька до реальній конфігурації об'єкта. Вона включає материнську фірму дочірні підприємства, допоміжні об'єкти і пр. Вони пов'язані стрілками, що вказують напрямок товарних і фінансових потоків. У результаті з'являється можливість знайти раціональну структуру холдингу шляхом перебору основних альтернативних варіантів. Можливо і моделювання агрегованих зв'язків між підприємствами та їх групами (галузями) - підхід, що дозволяє виходити на загальногосподарський рівень, але не з макроекономічної, а з конкретно-господарської точки зору. p> У штабному офісі може підтримуватися комп'ютерна модель кожної великої групи або холдингу. Такі моделі досить компактні - вони вміщаються на одній сторінці великого монітора (17 "). Пропонований підхід по ефективності значно перевершує будь-яку звичайну аудиторську, "Паперову" або традиційну комп'ютерну технологію. Громіздкі обчислювальні центри не здатні впоратися з завданнями даного класу. У той же час невеликі мобільні групи експертів, "озброєні" сучасними програмними пакетами, здатні вирішувати досить масштабні аналітичні завдання. p> Розглянутий підхід, заснований на аналітичному контролі за діяльністю найбільших господарських суб'єктів, відкриває шлях і до вирішення інших ключових завдань структурно-інвестиційної політики: здійсненню бюджетно-податкової політики, політики цін і доходів, формуванню галузевих програм. Однак вихідним пунктом структурно-інвестиційної політики є формування довгострокових стратегічних та інвестиційних пріоритетів. Мета даної стратегії - збільшення частки державних підприємств на внутрішніх і зовнішніх ринках, ...
