іття форм власності звітність,, щоб цілі, Які ставити власник Капіталу перед Виконавчою дірекцією, були формалізовані. Відповідно, керівництво Опис, менеджери всех рівнів управління, фахівці й конкретні Виконавці повінні мати чіткі КРИТЕРІЇ того, что от них чекає власник, як їхня робота контролюватіметься и оцінюватіметься;
- контрольні Функції Керівництва ВИЩОГО уровня управління повінні буті чітко визначеними и регламентованості, а їхня реалізація винна здійснюватіся в пооб'єктному розрізі: ресурси, Процеси и їхні результати за всіма ієрархічнімі рівнямі управління ПІДПРИЄМСТВА. Реалізація контрольних функцій такоже винна здійснюватіся відносно ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ менеджерів и фахівців СЕРЕДНЯ уровня управління, Які, у свою черго, повінні Здійснювати аналогічну роботу Стосовно своих підлеглих;
- контроль за виконання підлеглімі (за всіма рівнямі управління) проміжніх и залишкових результатів.
Управление за помощью мети - це Складна система, в якій недооцінка и переоцінка Значення керуючої або керованої підсістем во время Вибори об'єктів внутрішнього контролю могут прізвесті до ослаблену властівостей цілісності, ослаблену взаємозв'язку между Керуючому и керованого підсістемамі.
Може відбутіся віддалення об'єкта управління від суб'єкта и вінікнуті Серйозна Небезпека В«управління заради управлінняВ» або В«ігнорування об'єкта управлінняВ».
хочай співвідношення об'єктів и суб'єктів у Системі управління підпріємством згідно законам діалектики встановлюється и порушується одночасно, це вімагає, щоб відповідні Ланки керуючої системи могли Чуйний реагуваті на Зміни, что відбуваються в об'єкті, могли Постійно налаштовуватіся на властіві Йому цілі, Які становляит сутність Існування и Функціонування всех его відособленіх частин.
В
Таким чином, на концептуальному Рівні нами сформовано підхід до Вибори об'єктів внутрішнього контролю з урахуванням управлінськіх потреб и наведено їхню класіфікацію за переліком системоутворюючих ознакой, что дозволяє в практічній ДІЯЛЬНОСТІ обгрунтовано застосовуваті конкретні его організаційні форми.
Під годину розробки об'єктів внутрішнього контролю обгрунтовано сферу его ! застосування, яка торкається Формування цілей и Завдання на всех ієрархічніх рівнях системи управління. Внутрішній контроль віокремлено у відносно відособлену, самостійну підсістему ї функцію системи управління підпріємством.
Список літератури
1. Валуєв, Б.І. Оперативний контроль економічної діяльності підприємства/Б.І. Валуєв, Л.П. Горлова, Є.Л. Зернов. - М.: Фінанси і статистика, 1991. - 224 с. p> 2. Мільнер, Б.З. Системний підхід до організації управління/Б.З. Мільнер, Л.І. Ре-Венко, В.С. Рапопорт. - М.: Економіка, 1983. - 224 с. p> 3. Матвієнко, О.В. Основи інформаційного менеджменту: навч. посіб. /О.В. Матвієн-ко. - К.: ЦНЛ, 2004. - 1...
