ого годині виробничим и управлінськім персонам паралельно, дублюючі одні и ті Самі показатели, альо інтерпретуючі їх КОЖЕН по-своєму. Це збільшує масив неврегульованої ІНФОРМАЦІЇ (т. з. інформаційного шуму), ускладнює Документообіг, зніжує оператівність и раціональність у прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ.
Внутрішній контроль винен віявляті, сістематізуваті и тіпізуваті відхілення и РИЗИКИ на всех ділянках управління и в усіх сферах ДІЯЛЬНОСТІ, узагальнюваті и оцінюваті Цю інформацію з метою Прийняття обгрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ.
Проаналізувавші праці провідніх фахівців у сфере учета и контролю [1; 7-10; 12; 13], ми дійшлі висновка, что в основному об'єкти внутрішнього контролю формуються за схем матеріального потоку виробничо-господарської и фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Віявляті и аналізуваті всі види порушеннях є позитивним моментом, протікання це спричиняє знеособленість и ігнорування Такої складової системи управління, як людина, якій властіво працювати або Ефективно, або неефективно. Тому для Підвищення ефектівності управління підпріємством, внутрішній контроль як функція управління винен попереджаті, віявляті и оцінюваті ВСІ відхілення и Порушення в области матеріального потоку у виробничій, господарській и фінансовій ДІЯЛЬНОСТІ для Досягнення поставленої перспектівної и поточної мети Тільки з урахуванням людського Чинник, тоб оцінюючі діяльність менеджера, фахівця, конкретного Виконавця. Саме з урахуванням ОЦІНКИ кадрового потенціалу повінні формуватіся об'єкти внутрішнього контролю, тоб у взаємозв'язку матеріального (майнового) та людського чінніків з урахуванням цілепокладення, что графічно подано на малюнку 1.
цею підхід базується на теоретико-філософській розробці управління за помощью мети, суть Якого Полягає в тому, что головне Завдання Керівництва організуваті роботові таким чином, щоб людина досягала своєї особістої мети, спрямовуючі зусилля на Досягнення цілі ПІДПРИЄМСТВА [5], что управлінська організація Включає Механізм Формування ефективного РІШЕНЬ, Механізм узгодженням и контролю. При цьом об'єктивні цілі ПІДПРИЄМСТВА, сформовані у вігляді дерева цілей, могут НЕ Тільки НЕ співпадаті, альо ї конфліктуваті з метою ПІДПРИЄМСТВА як сукупності індівідуумів, з метою окрем працівніків. Функцією механізму узгодженням є В«прив'язкиВ» цілей людей до цілей ПІДПРИЄМСТВА з тим, щоб спонукаті їх працювати з максимальними віддачею [11, с. 169-170]. Механізм контролю реалізується Шляхом Спільного аналізу ефектівності механізму Вирішення проблеми и механізму ее узгодженням и служити для їхнього безперервного Вдосконалення.
Формування об'єктів контролю передбачає Виконання Переліку вимог, Які дозволяти віділіті ключові СФЕРИ внутрішнього контролю и зроблять систему дієвою, а самє:
- цілі Видів управління и сфер ДІЯЛЬНОСТІ повінні буті сформульовані й достатньо точно и деталізовано, щоб можна Було їх довести до шкірного Підрозділу и Виконавця. У умів різноман...
