ами моббінга, в десятки разів більше.
Як правило, міжособистісні конфлікти такого типу поширені серед співробітників одного рівня, але він присутній і у відносинах керівництва з підлеглими. p> В основі потенційного конфлікту співробітників одного рівня може лежати активна робота кадрової служби з пошуку на вакантне місце дуже кваліфікованого працівника, можливо, з великим особистісним потенціалом, ніж було потрібно раніше, або навіть потрібно на сьогодні. Адже однією з поширених причин моббінга в відношенні нового співробітника є рівень його освіти, який може набагато перевищувати рівень освіти оточуючих його людей. Він може бути розумнішими і начитані оточуючих, що також може зробити його небажаною в цьому трудовому колективі, адже він не підходить під прийняті групові кліше. Але можливі ситуації різноманітніше, ніж здається на перший погляд. Найчастіше жертвами стають:
В· студент на будівництві;
В· робітник у офісі;
В· секретар на новому місці;
В· співробітник, призначений раптово начальником над своїми колишніми товаришами по службі;
В· співробітник, різко знижений на посаді;
В· колега, з яким доводиться раптом ділити роботу;
В· віруючий в ряду переконаних атеїстів, і навпаки;
В· іноземець; p> В· В«УдачливийВ» провінціал.
На них будуть дивитися косо, і це може не залежати від того, як вони працюють. p> Існує багато причин того, чому одні колеги раптом різко змінюють своє ставлення до інших, і ті стають мішенню для скандалів та інтриг, причіпок і звинувачень. Фахівці виділяють наступні причини:
В· внутрішня конкуренція серед персоналу в торговій фірмі за більшу ефективність роботи з клієнтами;
В· зовнішня для фірми кризова ситуація;
В· сприймалася як загроза прихід нового колеги;
В· наявність великого числа претендентів на єдине звільнилося кар'єрне місце;
В· різке підвищення одного з колег по службі;
В· звичайна заздрість або жага слави;
В· страх за своє існування;
В· небажання розкриття подробиць В«старих справВ»;
В· слабкість;
В· неприйняття іногородніх, провінціалів, В«столичних штучокВ», представників іншої національності, іноземців;
В· упередження проти інвалідів;
В· неприйняття В«Білих воронВ»;
В· особливо галантне або грубе ставлення до жінок.
Причиною переслідування начальником підлеглого може бути страх, наприклад, через його знань або досвіду. У такому випадку начальник починає постійно звинувачувати його в помилках, які той не скоював, не довільно або навмисно налаштовуючи проти цієї людини інших співробітників. І підстава для цього зовсім не та тому, що він не любить цього співробітника.
Для начальника будь-якого рівня дуже легко почати труїти свого підлеглого. Так, що не одержувана їм повністю інформацію не дозволить йому добре виконати доручену роботу, а неправильна інформація значно утруднить ї...
