ї. Підлеглий починає робити помилки, спровоковані інформаційної неповнотою керівних вказівок. p> Є ще більш суттєва причина для моббінга, що представляє дуже серйозну небезпеку ефективному управлінню підприємством. Сьогодні на багатьох фірмах (і в Росії, і в Європі, і в США) мобінг з боку начальства став звичайним явищем, так як його застосовують як засіб забезпечення дисципліни, щоб змусити співробітників ходити на роботі В«по струнціВ». Часто саме в причіпках і звинуваченнях підлеглих бачать хороший засіб для підтримки порядку на фірмі. Керівництво фірми чи підприємства абсолютно свідомо вибирає собі В«жертвуВ», інші ж співробітники, як правило, боячись втратити свої робочі місця, стають просто знаряддями в руках начальника. У такій ситуації кожен, встав на бік жертви (або просто старающийся їй допомогти подолати ситуацію), ставить себе під удар.
До моббінгу, як правило, вдаються і для того, щоб вижити співробітника з його робочого місця, що не сповіщаючи про причини, змусити подати заяву про звільнення. Його починають труїти, постійно чіплятися і всіма можливими засобами дають зрозуміти, що він повинен піти з організації. До того ж дуже важко звільнити співробітника за закону. Набагато легше і дешевше змусити його самого піти з роботи. p> Широке поширення мобінг отримав у реорганізованих фірмах, в яких кілька Співробітників здаються новому начальству зайвими (наприклад, вирішено скоротити число штатних робочих місць або змінилося штатний розклад). Як правило, чим більше співробітників піддаються мобінгу, тим менше їх число в дійсності повинно подати заяви про звільнення. Подібна міра, начебто, економить одержуваний прибуток. Але через деякий час це починає позначатися на товарообігу, так як фірма вже не володіє достатнім персоналом, щоб вчасно і правильно обслужити всіх клієнтів. А це в свою чергу позначається на прибутку, одержуваної фірмою.
Трудове законодавство, маючи на увазі трудові спори, як правило, орієнтоване на вихід зі сформованих ситуацій з найменшими фінансовими втратами, але не убезпечує людину від можливого виникнення подібної ситуації.
Можливі три вар Іанта реакції керівництва організації на мобінг:
1) керівництво організації (в тому числі менеджер по персоналу) не помічає існування моббінга на своєму підприємстві;
2) керівництво організації (і менеджер по персоналу) саме є винуватцем появи моббінга;
3) керівництво організації (або хоча б менеджер по персоналу) вживає всіх заходів, щоб позбавити і захистити співробітників від появи та існування моббінга.
Найчастіше на погляд вищого менеджменту фірми, на жаль, на передній план виходять інші кадрові завдання: реалізація корпоративної кадрової стратегії, підвищення кваліфікації персоналу, забезпечення співробітників необхідною оргтехнікою в відповідно до стратегії розвитку і адекватно сучасному стану ринку.
Тому особливу роль у моніторингу таких ситуацій та їх подоланні, безумовно, повинні грати м...
