і показників (це вселяє повагу і показує, наскільки серйозно підприємство налаштоване на роботу в нашому місті).
Своєчасна сплата податків, можливість використання власних фінансових ресурсів для відкриття нових ательє говорять про нормальному фінансовому становищі підприємства в цілому. p> Але фінансовий аналіз виявив і слабкі сторони: досить великі транспортні витрати. Що стосується запасів тканин і т.д., то проблема ця легко вирішується за допомогою оптових магазинів В«ТканиниВ»: вона постачає усіма необхідними видами тканин та елементами для пожива виробів у необхідних кількостях. Таким чином, проблеми з достатньою кількістю запасів сировини не трапляється. p> Людські ресурси
Підприємство має досить налагоджену систему підбору кадрів відповідно до розроблених вимог до співробітників. Існуючі кадри повністю відповідають її вимог. Вимоги високі, бо ательє необхідні кваліфіковані працівники. Тому коли ательє знаходить людину, повністю задовольнив всім пред'явленим вимогам, то воно платить заробітну плату трохи вище і створює всі умови, щоб утримати працівника на підприємстві. Ательє В«Шиємо для ВасВ» трепетно ​​ставиться до своїх працівників: використовує систему преміювання, складає графік роботи, приділяє окрему увагу харчуванню, проводить майстер класи (це дозволяє підвищити кваліфікацію малодосвідчених працівників). Так само використовує практику неформальних відносин у колектив: привітання, походи на природу сім'ями і т.д. словом, створює сприятливий клімат для роботи, що підвищує продуктивність праці співробітників.
Культура організації
На підприємстві склався творчий тип організації. Цьому сприяють демократизм і гуманізм в управлінні. В організації є потенціал до подальшого розвитку. Як і більшість російських компаній, підприємство не має спеціально розробленої системи норм і правил поведінки людей в організації. Єдиним правилом при роботі є дотримання трудової дисципліни, своєчасне виконання завдань і доброзичливе ставлення до кожного клієнта. За рахунок чого і створюється імідж підприємства. На сьогоднішній день підприємство асоціюється у споживачів з престижної професійною компанією, що пропонує якість і вміння.
SWOT-аналіз
Виявивши і оцінивши свої слабкі і сильні сторони в порівнянні з конкурентом, визначивши можливості та загрози з боку зовнішнього середовища, організація повинна провести SWOT-аналіз, який об'єднує в собі два останні етапи ("S" - strength - сила, "W" - weakness - слабкість, "O" - opportunity - можливість, "T" - threat - загроза).
І на основі інформації про зовнішньому і внутрішньому середовищі необхідно виділити те найголовніше, на чому треба зосередити свою увагу в першу чергу.
SWOT-аналіз
Потенційні внутрішні сильні боку
Потенційні зовнішні можливості фірми
1. Стійко і рентабельно працює виробництво;...
