2. Чітка система підпорядкування співробітників;
3. Хороше враження, що склалося у покупців про ательє;
4. Висока культура обслуговування;
5. Система знижок і постійні акції;
6. Сприятливий клімат у колективі;
7. Площа робочих залів;
8. Можливість використовувати для розширення власні фінансові джерела.
1. Здатність обслужити додаткові групи клієнтів і збільшити частку ринку;
2. Ослаблення позицій конкурента;
3. Можливість швидкого розвитку в зв'язку з постійним попитом;
4. Позитивні відгуки і хороші відносини з клієнтами.
Потенційні внутрішні слабкі боку
Потенційні зовнішні загрози фірми
1. У зв'язку з постійним зростанням - недостатність штату Гћ велике навантаження на кожного співробітника Гћ ефективність роботи в цілому знижується В»
2. Відсутність відділу маркетингу;
3. Відсутність відділу стратегічного розвитку;
4. З зв'язку з відсутністю 2-го і 3-го пунктів постійна.
1. Несприятливий зміна курсів іноземних валют;
2. Можливість зміни в політиці держави;
3. Виходу конкурента.
Навівши внутрішні сили і слабкості у відповідність з зовнішніми погрозами і можливостями, керівництво готове до вибору стратегічної альтернативи.
3. Розробка стратегії
Стратегія підприємства - основа його життєздатності та успіху.
Основне призначення стратегії - створення комплексу конкурентних переваг, для досягнення бізнес - успіху в довгостроковій перспективі. При розробці стратегії створюється підсистема функціональних стратегій, розроблювальних для основних напрямів діяльності компанії. До основних функціональних стратегій, які розробляються як окремі блоки в рамках головної стратегічної концепції, відносяться:
А. фінансова стратегія;
Б. маркетингова;
В. виробнича;
Г. стратегія управління персоналом.
1. Маркетинг-маркетингова стратегія. p> Реалізація маркетингової стратегії спрямована на створення комплексу конкурентних переваг і ефективне використання підприємством можливостей з боку ринку для досягнення його стратегічної мети.
Провести аналіз щоквартальних обсягів продажів і встановити, від чого він залежить: від приходу і переробки з ирья, від сезонного попиту, який традиційно надає сильний вплив. Якщо продажі мало залежать від ринкової кон'юнктури, то це явний показник того, що підприємство не повністю задовольняє попит в секторі ринку з яким працює і має резерви для збільшення продажів, якщо буде більш активно опрацьовувати свої сегменти ринку. Визначається, як ринок даного виду товару зміниться, або не зазнає істотних змін. Попит на продукти буде залишатися досить традиційним і стабіл...
