ного. Отже, володіючи таким потенціалом підприємства слідують розвивати свої позитивні сторони і кинути максимум сил на боротьбу із загрозою, при цьому не забуваючи про решту факторах зовнішнього середовища, так як ситуація може змінитися в будь-який момент в будь-яку сторону. Тобто у підприємства є всі шанси, на які воно розраховує, оскільки ситуація явно до цього розташовує.
Аналіз внутрішнього середовища
Після аналізу зовнішнього середовища проводиться оцінка сильних і слабких сторін організації. Для успішного планування необхідно не тільки повне уявлення про істотні зовнішні проблеми, а й внутрішніх можливості і недоліки організації.
Для дослідження виділяються п'ять внутрішніх факторів:
1 Маркетинг. p> 2 Виробництво. p> 3 Фінанси. p> 4 Людські ресурси.
5 Культура організації.
Маркетинг
Напрямок діяльності підприємства В«Шиємо для ВасВ» дрібнооптова і роздрібна торгівля швейних виробів. Поки підприємство займає обмежену частку ринку, але щоб забезпечити прибутковість, підприємство велике значення надає якості продукції, її асортименту, рівню обслуговування.
Асортимент дуже різноманітний: номенклатура товарів нараховує більше 200 найменувань (і це тільки за результатами вивчення прайс-листа, насправді товарів ще більше), і асортимент постійно розширюється.
У зв'язку зі специфікою товарів і послуг підприємство приділяє величезну увагу предпродажному обслуговуванню клієнтів за рахунок акцій і невеликих знижок. Тому до кваліфікації персоналу підприємство підходить з усією відповідальністю і проводить дні обміну досвідом і по можливості спрямовує на підвищення кваліфікації. Ефективне і добротне обслуговування допомагає продати більше товарів, створює і зберігає лояльність клієнтів і краще ставлення до ательє.
Серед клієнтів ательє можна виділити дві основні групи:
- придбавають товар для себе;
- дрібнороздрібні покупці (для дит.садки, для лікарні і т.д.).
Досвід реклами для ательє В«Шиємо для ВасВ» пройшла вдало. Рекламні ролики на місцевому телебаченні, рекламні листи та акції для перших 10 клієнтів, а також якщо врахувати, те, що підприємство знаходиться в центрі міста зіграли свою (більшу) роль.
Виробництво
Важливим для розвитку ательє є безперервнийаналіз управління операціями, які можна назвати виробництвом. p> Аналіз даного чинника показує, що рівень цін по порівняно з конкурентом багато чим відрізняється. Якість і зміна ціни може змінити прибутковість в цілому. Подібні заходи допоможуть вибити конкурента і зайняти лідируючі позиції.
Система управління та контролю запасів і замовлень розвивається і у зв'язку з подальшим розширенням підприємства в районі міста надалі потреба в персоналі буде необхідна для цього будуть розробляти плани. p> Фінансові ресурси
Аналіз комерційної діяльності ательє В«Шиємо для ВасВ» з моменту її появи і донині показує безперервний ріст більшост...
