евшою робочою силою і концентрація вітчизняних потужностей на розробці і виробництві продукції високої вартості, зокрема вкладаються великі кошти у виробництва з перспективою росту (наприклад, в аерокосмічну промисловість). З метою освоєння областей високої технології створені 13 центрів НДДКР в інших країнах.
Стратегія нововведень вже призвела до значних успіхів на ринку електроніки. Дочірня компанія Samsung Electronics перетворюється з масового виробника дешевих телевізорів у новатора в деяких областях світового ринку продукції електроніки, зокрема напівпровідників, елементів пам'яті, телефонної апаратури. На ці цілі фірмою було витрачено понад 3 млрд. дол. У дослідження і розробки в галузі побутової електроніки Samsung вкладає близько 10% обсягу продажів.
Samsung Havy Industries вперше у світі розробила новий тип танкера, затратила 900 млн. дол. на будівництво автомобільного заводу, планує спільні з американськими компаніями роботи по створенню електромобіля. Samsung aerospace, почавши в 1977 р. з виробництва електронних годинників і фотокамер, зараз бере участь у виробництві вертольотів з Bell Canada, співпрацює з Lockheed і Р ratt & ; Wyttny, випускає багато видів компонентів для літаків, вироблених в усьому світі, планує самостійне виробництво літаків і комунікаційного супутника. Її виробництво ще не досягло рівня рентабельності, але, як вважає президент компанії, придбання технології набагато важливіше, ніж високі, показники поточного прибутку.
Як видно з прикладу, інноваційна діяльність великих, компаній, що успішно діють на ринку, розвивається, як правило, широким фронтом і поширюється на відповідні організаційні підрозділи.
Рівень інноваційного потенціалу підприємства багато в чому залежить від усього попереднього досвіду, умов функціонування підрозділів НДДКР, рівня виробництва, маркетингу. Вирішальним фактором тут є те, як засвоюється управлінський досвід, які уроки витягуються з минулого. Фахівці виділяють чотири різних, але взаємопов'язаних рівня організаційного досвіду.
1. Рівень зовнішнього оточення - умови, конкуренти, споживачі і т.п.
2. Рівень власних дій організації (менеджера) - інноваційна стратегія, процедури та методи управління і т.д.
3. Рівень процесів і методів виявлення, визначення та вирішення проблем, вживаних організацією (менеджером), наприклад культура, рівень знань, функціональна спеціалізація;
4. Рівень організаційного свідомості, що об'єднує перші три.
Адаптивні організації розглядають в кожен даний момент явища одного рівня, обмежуючи тим свій розвиток, мають при цьому лише короткостроковий фінансовий успіх, але не отримують конкурентної переваги.
Організації, націлені на використання всіх рівнів організаційного досвіду, відрізняються здатністю експериментувати, аналізувати...
