ва основних типи інноваційної стратегії:
адаптивну, коли підприємство використовує нововведення як відповідну реакцію на зміну ринкових умов у метою збереження своїх позицій на ринку, тобто з метою виживання;
конкурентну, коли нововведення використовується в якості відправного пункту для досягнення успіху, засоби отримання конкурентних переваг.
Адаптивну стратегію характеризує концентрація зусиль на часткові зміни, додаткових поліпшеннях існуючих продуктів, ринків, технологій, що часто йдуть в руслі сформованих, традиційних для даної організації шляхів досягнення успіху. Така стратегія позбавляє організацію можливості бачити і використовувати нові виробничі та ринкові можливості, знаходити нові конкурентні переваги і, до того ж, робить її, стратегію, вельми передбачуваною для конкурентів. Ця проблема зазвичай гостро стоїть перед тими підприємствами, які займали досить міцні позиції в своїй галузі, але не змогли відмовитися від звичних підходів. У практиці було багато прикладів, коли фірма щодо успішно функціонувала, але не розвивалася. Між цими двома процесами виникає протиріччя, яке в разі загострення може призвести до кризи. Прикладом тому може служити історія розвитку таких компаній, як General Motors або IВМ, які не змогли уникнути кризи, хоча були одними з процвітаючих. Одну з основних причин кризи та можливості виходу з нього вони побачили в управлінні.
Адаптивні організації можуть продовжувати свій звичний шлях, що привів їх у минулому до успіху, лише в тій мірі, в якій конкурентні умови залишаються відносно статичними. Але коли ці умови різко змінюються, адаптивний підхід не дає можливості критично переоцінювати методи вирішення проблем, в чому і полягає його небезпека.
Конкурентна стратегія, заснована на творчому підході, передбачає як би подвійну зворотний зв'язок шляхом аналізу інноваційного середовища організації, яка складається з факторів інноваційного потенціалу. Ця стратегія вимагає постійної інноваційності, самовдосконалення організації через постійну оцінку і експериментування в області способів аналізу і вирішення проблем.
Прикладом постійної і інтенсивної інноваційної діяльності, що веде до завоювання ринкових позицій, може служити південнокорейський конгломерат Samsung, складається з 25 фірм, що випускають широкий асортимент продукції: електронні компоненти, комп'ютери, вантажні автомобілі, будівельне обладнання, суду та ін Створений 50 років тому, Samsung на перших порах лише копіював зразки, освоював чужу продукцію за ліцензіями тощо, тепер же має власні передові розробки в галузі електроніки, що йдуть на експорт.
Основу його стратегії становлять інтенсивні інвестиції в дослідження і розробки, розвиток виробництва, підготовку кадрів.
На ці цілі витрачається щорічно 2,5 млрд. дол. Один з аспектів стратегії Samsung - переклад збірки простих виробів побутової електроніки в країни з деш...
