у, науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи і т.д. Ці управління відповідальні за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані. p> Децентралізація управління призвела до скорочення фінансово-економічного контролю з боку головного офісу і більшої маневреності зарубіжних підрозділів у прийнятті рішень. Незважаючи на це, централізація управління, що існувала протягом багатьох років, призвела до того, що багато ТНК мають по раніше чітко виражену вертикальну структуру управління з жорстко ієрархічністю і делегуванням повноважень від вищої ланки управління до нижчого. Вертикальна інтеграція дозволяє ТНК управляти як основним бізнесом компанії, так і сполученими сферами діяльності переважно на технологічно послідовних стадіях виробництва. Необхідність диверсифікації виробництва, впровадження в нові сфери діяльності викликала зміни в структурі управління ряду ТНК. У компаніях стала успішно впроваджуватися матрична структура управління. При цьому ряд ТНК визнав цю форму управління зайво громіздкою, що спонукало до повернення до простішим формам вертикальних і горизонтальних зв'язків [5].
У Нині прийнято виділяти такі типи ТНК:
- горизонтально інтегровані корпорації з підприємствами, що випускають велику частину продукції. Наприклад, виробництво автомобілів у США або мережа підприємств В«Fast FoodВ»;
- вертикально інтегровані корпорації, що об'єднують при одному власнику і під єдиним контролем найважливіші сфери у виробництві кінцевого продукту. Зокрема, у нафтовій промисловості видобуток сирої нафти часто здійснюється в одній країні, рафінування - в інший, а продаж кінцевих нафтопродуктів - у третіх країнах;
- диверсифіковані транснаціональні корпорації, які включають в себе національні підприємства з вертикальною і горизонтальною інтеграцією. Типовим прикладом корпорації такого типу є швейцарська корпорація В«NestleВ», що має більше 90% свого виробництва за кордоном і зайнята ресторанним бізнесом, виробництвом продуктів харчування, реалізацією косметики, вин і т.д.
Таким чином, ми бачимо, що організація внутрішньофірмового управління в рамках ТНК являє собою постійно розвивається процес, відповідний відбувається у виробництві ТНК змінам.
У західній економічній літературі можна зустріти безліч назв міжнародних монополій: багатонаціональні корпорації, інтернаціональні корпорації, транснаціональні корпорації, глобальні корпорації та ін
Вважаємо, що найбільш доцільно дотримуватися наступної класифікації: всі корпорації можна розділити на національні та транснаціональні, а транснаціональні, у свою чергу, на інтернаціональні, багатонаціональні (мультинаціональні) і глобальні корпорації. Всі ці чотири види корпорацій відображають у дійсності етапи їх розвитку: від національної до міжнародної компанії, від інтернаціональної до багатонаціональної і від останньої до глобальної корпорації. p> Зупинимося на розгляді видів ТНК в таблиц...
