ТНК;
ТНК можуть маніпулювати цінами з метою відходу від податків.
Державне регулювання іноземних інвестицій: заборона на інвестування в окремих галузях, особливі умови інвестування (використання місцевих напівфабрикатів, навчання місцевих кадрів, проведення НДДКР у приймаючій країні, розширення експорту виробленої продукції), втрати в торговому балансі;
ризик конфіскації інвестицій.
3. Структура і види ТНК
Організаційні структури управління ТНК безпосередньо пов'язані з їх сутнісними характеристиками. Незважаючи на велику мережу закордонних філій, представництв і дочірніх фірм, ТНК мають певну країну базування або країну офіційної юридичної реєстрації головного офісу. Вищий управлінський склад головного офісу наділений повноваженнями щодо здійснення контролю за всієї В«пірамідоюВ» компанії, в тому числі за її закордонними підрозділами. Це додає системі управління жорстко централізований характер [4].
Останнім час у структурі ТНК відбуваються істотні зміни, головні з яких пов'язані із здійсненням так званої комплексної стратегії. p> Стратегія ТНК заснована на глобальному підході, що передбачає оптимізацію результату не для кожного окремого ланки, а для об'єднання в цілому.
Комплексна стратегія полягає в децентралізації управління міжнародним концерном і значному підвищенні ролі регіональних управлінських структур. Така політика стала можливою завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку національних і міжнародних банків даних, повсюдної комп'ютеризації. Вона дозволяє ТНК координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх фірм. Комплексна інтеграція в рамках ТНК вимагає і комплексної організаційної структури, яка виражається у створенні регіональних систем управління та організації виробництва.
Регіональні системи управління поділяються на три основні види:
- головні регіональні управління, відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами по координації і контролювання діяльності всіх філій у відповідному регіоні (наприклад, головне регіональне управління американського концерну В«General MotorsВ» з координації діяльності філій в Азії й Океанії розташоване в Сінгапурі);
- регіональні виробничі управління, координуючі діяльність підприємств по лінії руху продукту, тобто відповідної виробничої ланцюжку. Такі управління відповідають за забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковані безпосередньо головному регіональному управлінню концерну. Вони націлені на розвиток ефективних видів виробництв, нових моделей і товарів;
- функціональні регіональні управління забезпечують специфічні види діяльності концерну: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу їм товар...
