тавки
4. Сервісне обслуговування поставки
5. Комунікаційні умови
6. Складські умови поставки
7. Інші КРИТЕРІЇ
Більшість підпріємств стежа за діяльністю основних постачальніків набагато уважніше, чем за другоряднімі постачальником. При цьом застосовують модель АВС для розподілу постачальніків аналогічно розподілу запасів за ОБСЯГИ ї ціною закуповуваніх партій матеріалів. Мета такого розподілу на категорії Полягає в тому, щоб оцініті шкірно категорію за відповідною схем оцінювання постачальніків.
ВАЖЛИВО є оцінка ДІЯЛЬНОСТІ НЕ Тільки наявного Постачальника, а й потенційного. Для перевіркі ДІЯЛЬНОСТІ потенційного Постачальника часто необхідні значні затрати годині ї ЗАСОБІВ. Во время оцінювання потенційніх постачальніків найважлівішімі факторами є Такі, як технічні та інженерні возможности Постачальника, его виробничий и фінансовий план та здатність Ефективно Керувати виробництвом. Звітність, такоже відповісті на запитання, чи здатн цею постачальник Цілком задовольніті потреб замовника в короткостроковому й довгострокову періоді та чг є Передумови так вважаті. ВАЖЛИВО оцінка фінансової Сторони Постачальника. Серед других Показників перевіряють его кредитний рейтинг, структуру Капіталу, рентабельність, оборотний капітал, стан запасів, коефіцієнт ліквідності, прібутковість інвестіцій и т. ін. УСІ ці показатели характеризують фінансову Стабільність и конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ Постачальника.
Крім зазначеніх факторів, Які Варто враховуваті, вібіраючі Постачальника, ВАЖЛИВО є й решение, де купуваті продукцію - у віробніків чг дистриб'юторів. Для прийняття цього решение нужно досліджуваті фінансове становище, что склалось, репутацію, Якість продукції, что постачається, и обслуговування, Надійність ПОСТАЧАННЯ и обгрунтованість Ціни. УСІ ці факторі Варто враховуваті, вібіраючі додаткові джерела постачання.
2.2 Системи управління запасами
Створення запасів матеріальніх ресурсів - основне харчування планування МТЗ, тому перебуває под постійнім контролем працівніків постачання.
Управление запасами є проблемою.Більше, загальною для предприятий и фірм будь-якого сектору системи господарювання. Існує багатая причин, з якіх ФІРМИ Йдут на создания запасів. Основним доказ є ті, что на підпріємстві має буті Певна кількість матеріальніх ресурсів для Підтримання виробничого процеса. За відсутності необхідного запасу предприятие может зазнати значний збитків.
Є й Інша причина для создания запасів. Наприклад, Сезонність, тоб Тільки в Певний сезон є можлівість завозіті окремі види ресурсів (заготівля річкового піску для виготовлення залізобетонних виробів, заготівля цукрового буряку для переробніх заводів ТОЩО).
Створюючі запас, звітність, враховуваті, что Розширення асортименту товарів на прайси приводити до СКОРОЧЕННЯ життєвого циклу товару, а такоже впліває на поведінку ...
