авку. Вибір Постачальника є основою создания стійкої бази постачання будь-якого ПІДПРИЄМСТВА. Рішення розмістіті замовлення в конкретного Постачальника поклади від низькі факторів. Постачальник повинний задовольняті за якістю та ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ, что поставляється, умів доставки ПРОДУКЦІЇ, ціною та рівнем обслуговування. ВАЖЛИВО во время Вибори Постачальника є его технический стан, розвіненість інфраструктурі, фінансове становище, трудові відносини й Місцезнаходження.
Рішення про вибір Постачальника можна розглядаті як вибір в умів невізначеності, что пов'язано з й достатньо високим ризико. Ризико зростатіме во время закупівлі невідоміх Видів сировина чг виробів, устаткування. Тому Варто Звертатися до Додатковий джерел ІНФОРМАЦІЇ. Це могут буті каталоги, торгові журнали, різного роду рекламні оголошення та Інтернет.
Усе це свідчіть про ті, что оцінювання Постачальника - невпінній процес відстежування ДІЯЛЬНОСТІ наявний постачальніків. Зазвічай підприємства-замовника поділяють їх на Дві групи. До Першої входять Нові постачальники, Надійність якіх галі не перевірено, до Другої - Постачальники, что Вже зарекомендувалі собі в мінулі роки. Ці постачальники Постійно оцінюються з формальних и неформальних позіцій. Неформальна охоплює оцінку особіст контактів з постачальником и працівнікамі его Підрозділів. Замовник акумулює всю інформацію про Постачальника, ВАЖЛИВО Встановити Особисті контакти з відділом закупівель.
багатая компаний (фірма) проводять рейтинги постачальніків, застосовуючі бального систему ОЦІНКИ за шкірну фактором. Прото, колі постачальніків МТР забагато, їх вибір винен проходити у два етапу. На первом етапі здійснюють Попередній відбір постачальніків. Критерії відбору наведено в табл. 2.1. br/>
Таблиця 2.1 Критерії попередня відбору постачальніків
Критерії відбору
Бальна оцінка постачальніків
1 2 3 4 5 6 ...
1. Виробнича Потужність
2. Відстань до Постачальника
3. Форма розрахунків
4. Якість продукції (за спеціфікацією)
5. Ціна одініці ПРОДУКЦІЇ
6. Можлівість переналагодження обладнання
7. Упаковка
8. Розмір партії
После аналізу постачальніків Частину з них, что НЕ відповідає Вимогами, вілучають Із табліці. На іншому етапі Використовують ПЕРЕЛІК крітеріїв відбору постачальніків (табл. 2.2). br/>
Таблиця 2.2 Критерії залишкового відбору постачальніків
Критерії відбору
Бальна оцінка постачальніків
1 2 3 4 5 6 ...
1. Фінансові умови
2. Термін поставки
3. Періодічність пос...
