казники і є власне критеріями функціонування складського господарства. Залежно від обсягу робіт склади можуть бути загальнозаводське і цеховими. Загальнозаводські склади, наприклад машинобудівних заводів, у свою чергу поділяються:
• на матеріальні (склади основних та допоміжних матеріалів, палива, лісоматеріалів); ​​
• напівфабрикатів і заготовок для зберігання матеріалів, що пройшли відповідну обробку в одних цехах і призначених для обробки в інших. Це склади чорнових заготовок, що випускаються заготівельними цехами, склади готових деталей, що випускаються обробними цехами і йдуть в збірку;
• виробничі, обслуговуючі виробничий процес;
• готової продукції, що приймають від цехів готову продукцію, що виробляють упаковку і відправку її споживачеві;
• відходів та вторинної сировини;
• господарські, призначені для зберігання тари, спецодягу, господарських матеріалів, робочого інвентарю тощо
Розміщення складів залежить від характеру матеріальних цінностей та їх значення. Так, матеріальні та виробничі склади необхідно розміщувати ближче до цехів-споживачам, з тим, щоб забезпечити найменший шлях проходження вантажів. Склади готової продукції розміщують ближче до складальним цехам. За своєю конструкцією склади бувають відкриті, напіввідкриті, закриті та спеціальні. p> До цеховим виробничим складам стосовно до машинобудівного виробництва відносять матеріальні, проміжні, склади готових деталей, комплектувальні та спеціальні.
Сучасне складське господарство являє собою комплекс високомеханізованих складів, спеціалізованих за видами матеріальних ресурсів з урахуванням вимог щодо оптимізації умов їх зберігання і складської переробки. p> Ефективне функціонування складського господарства повинне враховувати:
В· вибір між власним складом або складом загального користування;
В· кількість складів і розміщення складської мережі;
В· розмір і місце розташування складу;
В· вибір системи складування.
5. Які вимоги пред'являються до якості прийняття управлінських рішень
В
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджменту. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, що включає:
вироблення і постановку цілі;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі); вибір і формулювання оптимального рішення; прийняття рішення;
конкретизацію рішення для його виконавців.
Управлінські рішення можуть бути обгрунтованими, прийнятими на основі економічного аналізу та багатоваріантного розрахунку, і інтуїтивними, я...
