Зміст
Глава 1. Склади і їх значення в системі товароруху
1.1 Склади та класифікація складів
1.2 Технологічний процес на складі та характеристики систем управління. Фактори що впливають на технологічні процеси складу
Глава 2. Аналіз технологічних процесів на складі та оцінка ефективності
2.1 Характеристика складу
2.2 Аналіз технологічних процесів на складі та оцінка ефективності
Глава 3. Шляхи вдосконалення складських робіт
Список використаної літератури
Глава 1. Склади і їх значення в системі товароруху
1.1 Склади та класифікація складів
Роль складів у процесі товароруху важко переоцінити, адже переміщення предметів споживання зі сфери виробництва в сферу споживання в процесі товароруху неможливо без утворення в певних місцях необхідних товарних запасів, для зберігання яких потрібні відповідні складські пристрою.
Під складом розуміють пристрій (споруда), призначене для зберігання товарів. Крім зберігання, в складських приміщеннях здійснюється великий набір робіт, пов'язаних з прийманням, сортуванням, розфасовкою, упаковкою, відпуском і транспортуванням продукції в роздрібну торговельну мережу.
Склади складають матеріально-технічну базу оптової торгівлі. В оптовій торгівлі склад, як правило, є складовою організаційно-технічною частиною оптової бази.
В окремих випадках склади можуть виступати і у вигляді самостійних торгових підприємств (склади споживчих товариств, споживспілок). Діяльність більшості таких складів здійснюється на засадах часткового або внутрішнього госпрозрахунку, оскільки самостійних торгових операцій з купівлі та продажу товарів вони не ведуть.
Накопичення нормальних товарних запасів - важлива роль складів у процесі товароруху , що забезпечує безперервність і планомірність руху суспільного продукту зі сфери виробництва в сферу споживання. Освіта товарних запасів пов'язане з необхідністю їх зберігання. Організувати оптимальне зберігання - найперше завдання товарного складу. Крім того, склади здійснюють перевірку якості і кількості вступників товарів, їх підсортування, товароснабжение роздрібній торговельній мережі.
Продовольчі склади покликані виконувати роль основного заслону проти проникнення в магазини недоброякісних товарів, виготовлених промисловими підприємствами або вироблених в сільському господарстві. Тому вони зобов'язані організувати ретельний товарознавчі контроль за якістю товарів.
Велика роль складу в процесі руху товарів належить складам у підготовці товарів до продажу і організації раціонального товаропостачання роздрібної торговельної мережі.
Типи складів
Класифікація складів дуже різноманітна. Їх класифікують за різними ознаками.
Cклад промислових підприємств і фірм класифікуються наступним чином:
) за характером діяльності, тобто за призначенням - матеріальні (постачальницькі) склади; внутрішньовиробничі (міжцехових і внутріцехові); збутові.
2) по виду і характеру збережених матеріалів - універсальні, спеціалізовані;
) за типом будівлі конструкції - закриті; напівзакриті; відкриті; спеціальні (наприклад, бункерні споруди, резервуари);
) за місцем розташування та масштабом дії - центральні, дільничні, пріцеховие;
) за ступенем вогнестійкості - вогнетривкі, вогнестійкими, спаленні.
До матеріальних (постачальницьким) відносять склади, через які підприємства отримують сировину, матеріали, вироби, заготовки, необхідні для виробництва. Особливість цих складів полягає в тому, що вони входять не тільки в системи складського господарства промислового підприємства і пов'язані з технологією основного виробництва, але пов'язані з регіональними складськими системами.
По виду й характеру збережених матеріалів склади можуть бути універсальними (зберігати різні матеріальні кошти) і спеціалізовані (зберігати один вид продукції - метал, фарби, масла і так далі).
1.2 Технологічний процес на складі та характеристики систем управління. Фактори що впливають на технологічні процеси складу
При розробці проекту складу приділяється велике значення організації технологічного процесу. Ідеальною можна вважати ситуацію, коли розробка комплексного проекту складу проводиться одночасно або раніше проектування складсь...
