ий захист САО В«ПірамідаВ». Це такі відомі і солідні імена, як ВАТ В«Владивостоцький Морський Торговий ПортВ», Генеральне консульство США у Владивостоці, ВАТ В«Приморські ЛісопромисловціВ», Корпорація В«ДЕКВ» та багато інших. p> Компанія В«ПірамідаВ» обслуговує переважно фізичних осіб, і зайняла лідируючі позиції на цьому ринку. p> На сьогоднішній день САТ В«ПірамідаВ» надає наступні послуги: страхування майна, страхування життя («ѳмейний лікарВ», В«Лікар офісуВ»), добровільне медичне страхування (В«На випадок екстреної допомогиВ», В«Обслуговування в поліклініці В»,В« Благополучні пологи В»), страхування різних видів цивільної і професійної відповідальності, пакет послуг з добровільного автострахування (страхування самого автомобіля, екстрена госпіталізація водія, евакуація транспортного засобу з місця ДТП), обов'язкове страхування автоцивільної відповідальності, ритуальне страхування та багато іншого. [ [5]]
Аналіз планування підприємства
САТ В«ПірамідаВ» займається наданням страхових послуг мешканцям приморського краю, працюючи в цій сфері з 1993 року. У компанії В«ПірамідаВ» плани складаються щороку. p> Таким чином, основна увага приділяється короткостроковому плануванню, і незначна увага приділяється довгострокового та середньострокового планування. Питання планування на підприємстві вирішуються колегіально, на зборах всіх структурних підрозділів на чолі з генеральним директором страхової компанії В«ПірамідаВ» - Наталією Биченок. p> Рішенням основних стратегічних завдань на підприємстві займається колишній директор компанії-Олександр Верьовкін. До цього в його віданні знаходилося управління оперативними питаннями. p> Але як таке стратегічне планування в компанії відсутня, хоча і відчувається необхідність у ньому, оскільки в зовнішньому середовищі для компанії є певні можливості, що дають шанс для подальшого розвитку. Стратегічне планування має на меті дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період. Такий метод найбільш застосовний для страхової компанії. До числа слабких сторін компанії, про яких буде говоритися трохи пізніше, ставитися відсутність маркетингових досліджень, і слабка програма просування продукції, а саме стратегічний план задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування, і збуту, а також планування цін.
До того ж, враховуючи минулий досвід компанії, організація вже стикалася з безліччю непередбачуваних факторів, що викликає необхідність відмови від жорсткої системи планування і переходу до гнучкої системи її діяльності. Реалізація такого шляху можлива з розробкою стратегії діяльності організації, в якій визначаються головні цілі і завдання, їх ресурсне та фінансове забезпечення, шляхи і методи досягне...
