формована ситуація, стан ринку праці в регіоні, виділяються пріоритетні проблеми, що підлягають вирішенню на програмній основі.
Розділ 4. Концепція соціально-економічного розвитку регіону. Виконані в попередніх (1 - 3) розділах СЕР регіону та оцінка природних ресурсів та ринку праці, дозволяють з урахуванням тенденцій технічного прогресу і висуваються перед регіоном господарських завдань виробити і сформулювати концепцію СЕР регіону на перспективу.
Розділ 5. Основні цільові підпрограми. У розділі виділяються основні для регіону цільові підпрограми, які можуть формуватися за галузевим, функціональному і проблемному ознакою.
У кожній з цих програм визначаються цілі та завдання, описуються конкретні результати, які повинні бути досягнуті на основі зосередження орієнтованих в просторі і в часі етапів її виконання.
Розділ 6. Механізм здійснення програми. У розділі викладається взаємопов'язаний комплекс заходів і дій, економічних важелів, які забезпечують вирішення проблеми. Механізм визначається на основі розгляду і зіставлення альтернативних варіантів. Розробляється прогнозна модель програми. p> Розділ 7. Ресурсне забезпечення програми. Містить розрахунки майбутніх витрат. Із загального обсягу ресурсів виділяються та їх частина, яка надходить з власних джерел.
Розділ 8. Координація програмних заходів. Забезпечується узгодження дій всіх організацій, що беруть участь у здійсненні програми. Даються обгрунтування по організації співпраці регіону, що виконує програми, з суміжними територіями РФ, зарубіжними державами.
Розділ 9. Оцінка ефективності здійснення програми. Проводяться розрахунки економічної ефективності програми. Кожне програмне завдання і програма в цілому оцінюються системою кількісних і якісних показників, з яких використовуються наступні:
В· показники цілей програми;
В· показники ефективності кінцевих результатів (вони можуть бути як абсолютними, так і порівняльними);
В· специфічні показники, необхідність і склад яких встановлюються залежно від характеру і особливостей кожної програми;
В· показники виконання робіт в рамках програми (етапи і проміжні результати);
В· показники (Фінансових, природних, трудових, часових і т. д.) витрат, необхідних для виконання завдань програми.
Крім названих вище показників розробляються формулювання програмних заходів та робіт, окремих її підпрограм, а також інші показники, необхідні для ефективного управління програмою.
Розділ 10. Організація, форми і методи управління програмою. Розробляється організаційно-функціональна структура управління формується з урахуванням специфіки програми та регіону.
Розділи програми містять необхідні обгрунтування та пояснення. Вони формують в цілому на весь період реалізації програми і по роках. Для довгострокових програм первісна розбивка здійснюється по роках, а подальша - за більш тривалих термінів.
Глава...
