ання працівників. Самий чутливий стимул, застосовуваний до працівника - розмір заробітної плати та своєчасність її виплати. Розмір заробітної плати зіставляється з прожитковим мінімумом з урахуванням цін на формування споживчого кошика і іншими показниками і служить критерієм рівня життя населення. Про недієвості економічних стимулів у період спаду виробництва і кризи, що переживається економікою Росії на стадії реформування, свідчить значний розрив у доходах (в 36 разів) між багатими і бідними. [1]
Зарубіжні моделі менеджменту, орієнтованого на високі показники, спираються на два ключові стимулу: участь персоналу в розподілі прибутку і перехід підприємства у власність працівників. У літературі наводяться приклади спроб застосування американськими фірмами деяких японських систем, наприклад гуртків якості та статистичного контролю виробничого процесу, які опинилися малоуспішними через різких відмінностей у культурі американських і японських компаній.
Контроль як основна функція менеджменту об'єднує види управлінської діяльності, пов'язані з формуванням інформації про стан і функціонування об'єкта управління (Облік), вивченням інформації про процеси і результати діяльності (аналіз), роботою з діагностики і оцінки процесів розвитку і досягнення цілей, ефективності стратегій, успіхів і прорахунків у використанні засобів і методів управління.
Остання стадія контролю пов'язана з з'ясуванням проблем і причин їх виникнення, що і є підставою для активних дій з коригування відхилень від мети і плану діяльності. Слід зазначити, що всі розглянуті стадії функції контролю здійснюються одночасно, тобто контроль може бути в процесі діяльності та після її завершення, а система організації контрольної діяльності залежить від конкретної ситуації. У значній мірі ефективність функції контролю визначається методологією, тобто попередніми дослідженнями і розробкою принципів, правил, інструкцій, а також критеріїв оцінки та показників, вимірюють окремі сторони діяльності і процеси. Крім того, необхідна розробка процедур проведення контрольних операцій, підбір і підготовка управлінського персоналу, здатного до такої роботи.
Виконання функції контролю вимагає високої професійної підготовки, досвіду роботи з людьми. Спеціаліст в галузі контролю повинен бути організованим і доброзичливим, що може дати більший ефект, ніж жорсткий контроль і жорсткі санкції, хоча останнє під чому визначається видом робіт, самостійністю виконання та іншими ситуаційними чинниками. У всякому разі менеджери відповідають за ефективність своїх рішень матеріально, адміністративно, морально, тобто своїм престижем і кар'єрою.
Функцію контролю, виходячи з її ролі в процесі управління, називають функцією зворотного зв'язку менеджменту з об'єктом управління. Значення даної функції обумовлено природою економічної діяльності менеджерів, які здійснюють процес управління цією діяльністю і через діяльність людей в...
