і покладають на себе роботу, з якою не можуть справитися, і керівник змушений їм допомагати, щоб не "Завалити" діло. Багато в чому це відбувається, до речі, від невміння планувати. Складнощі для керівника виникають і в тому випадку, коли підлеглий не вміє з ним розмовляти, толком пояснити свої проблеми і бажання, але постійно очікує вказівок і інструкцій.
Лідерство і авторитет, як і управління, є до певної міри мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося розробити і обгрунтувати єдину теорію. Ситуаційний підхід підійшов, на мій погляд, найближче до вирішення даної проблеми. Стиль лідерства прямо залежить від ситуації. У деяких з них менеджер досягає ефективності, структурую завдання, проявляючи турботу і надаючи підтримку, в інших керівник допускає підлеглих до участі в рішеннях виробничих проблем, у третіх - безболісно змінює стиль під натиском начальства чи обставин. У будь-якому випадку стиль справжнього лідера повинен бути гнучким знаряддям ефективного управління виробництвом.
В
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Ладаном І.Д. В«Практичний менеджментВ», 2001 р.
2. Вудкок М., Френсіс Д. В«розкутий менеджерВ», 2004 р.
3. Ласкон М.Х. В«Основи менеджментуВ», 2003 р.
4. Щокін Г.В. В«Основи кадрового менеджментуВ», 2002 р.
5. Грачов М.В. В«СуперкадріВ», 2006 p
6. Старобінскій Е.Е. В«Як управляти персоналомВ», 2006 p
7. Розанова В.А. В«Психологія управлінняВ», 2000 р.
8. Кочеткова О.І. В«Психологічні основи сучасного управління персоналом В», 2005 p
9. В«Психологія управлінняВ», курс лекцій, 2006 p
10. Виханский О.С., Наумов А.І. В«МенеджментВ», 2005 p
11. Лавриненко В.М. В«Психологія та етика ділового спілкуванняВ», 2001 р.
12. Нейл С. В«СоціологіяВ», 2004 р.
13. Шкатулла В.І. В«Настільна книга менеджера з кадрівВ», 2006 p
