;
5) керівник починає приховувати свої думки і почуття від підлеглих;
6) керівник втрачає можливість бачити перспективу і перестає підтримувати пропозиції щодо зміні роботи;
7) керівник втрачає віру в успіх своєї справи, перспективи фірми. br/>
2.3 Авторитет керівника і його роль
Ефективність керівної діяльності багато в чому залежить від авторитету керівника. Думка про те, що з отриманням певного поста керівник автоматично набуває авторитет, помилково.
Авторитет - це особистий вплив людини на колектив, яке він набуває своєю працею, професійними знаннями, організаторськими здібностями, нововведеннями, що умінням працювати з людьми. Паркінсон С. Мистецтво управління. - М., 1990., С. 82. p> Для того щоб авторитет посади керівника поєднувався з авторитетом його особистості, він має об'єднати в собі лідерські та керівні функції.
Потужна підтримка співробітників - це ключ до ефективного керівництва. Бути хорошим керівником - це, перш всього, бути в добрих стосунках з підлеглими. Вони мають саме вірне уявлення про стиль вашого керівництва. Те, як ви виглядаєте в їх очах, і пояснює всі ваші успіхи і невдачі. Підлеглі прекрасно віддають собі звіт в те, яка різниця в роботі з поганим і хорошим керівником. При хорошому керівництві стає цікавіше їх робота, а досягнуті результати підкріплюють почуття професійної гордості.
При поганому керівництві підлеглі відбувають трудову повинність.
В
ВИСНОВОК
Існує певний набір людських якостей, які були перераховані вище, становлять основу організаторських здібностей. Ці якості не залежать від виробничого досвіду працівника, тому керівником людина може ставати у відносно ранньому віці.
На закінчення слід зупинитися на тих моментах, які визначають ефективність роботи менеджера.
Ряд з них залежить від нього самого і пов'язаний або з умінням керуючого організувати свою діяльність і діяльність підлеглих, або з його відношенням до них. Так, позитивно впливає на ефективність діяльності уміння її планувати, правильно визначати порядок важливості і терміновості справ, послідовність виконання операцій, кількість прийнятих рішень. На ефективність роботи менеджера впливає уміння використовувати можливості підлеглих, знання їх, віра в співробітників, здатність відверто з ними розмовляти, постановка завдань замість безпосереднього керівництва.
Негативно впливає на результативність роботи менеджера відсутність поваги колег під час обговорення і вирішенні найважливіших питань, присвоєння собі результатів роботи колективу, упереджене ставлення до співробітників.
Проте в деяких випадках ефективність роботи керівника залежить від підлеглих. Наприклад, якщо вони погано проробили питання або бояться самі приймати рішення, то часто бігають за консультацією до шефа, відволікаючи його від інших більш важливих справ. Те ж буває, якщо підлеглі не знають точно своєї завдання...
