людської сутності: праця - процес природний, самоврядування і прилучення до завданням і цілям організації дозволяють творчо вирішувати виникаючі проблеми спільно з керівництвом. Керівник свідомо децентралізує свою управлінську владу, консультується з підлеглими при виборі рішень, передає їм наявну інформацію, апелює до більш високого рівню потреб людини, не нав'язує свою волю, часто делегує підлеглим свої повноваження. При цьому стилі управління задіяні канали комунікацій, ініціатива всіляко стимулюється, що сприяє двосторонньому обміну думками для досягнення взаєморозуміння. Підлеглі переконані, що, виконуючи вимоги начальника, вони отримають винагороду, адекватне їх зусиллям, і зацікавлено сприймають керуючі рішення, в підготовці яких вони самі часто брали участь. При демократичному стилі управління основна функція керівника - координація і ненав'язливий контроль, дисципліна базується на свідомості працівників, а не на страху перед начальником. У таких колективах рідко виникають конфлікти, спільність поглядів, позицій і високий престиж керівника створюють сприятливі умови для прийняття рішення на основі плюралізму думок. Однак колегіальний тип керівництва вимагає багато часу на розробку й узгодження управлінського рішення, таїть у собі небезпеку ослаблення контролю, іноді навіть призводить до безвідповідальності. Демократизація суспільства, на яку зовсім недавно покладалися великі надії, виправдала їх далеко не повністю. p> Ліберальний (Дозвільний) стиль управління . Характеризується мінімальною участю керівника в управлінні, і колектив має повну свободу приймати самостійні рішення за основними напрямками виробничої діяльності підприємства (погодивши їх, природно, з керівником). Такий стиль управління виправданий у тому випадку, якщо колектив виконує творчу або індивідуальну роботу і укомплектований фахівцями найвищої кваліфікації з виправдано високими амбіціями. Цей стиль керівництва спирається на високу свідомість, відданість спільній справі і творчу ініціативу всіх членів колективу, хоча керувати таким колективом - завдання не з легких. Тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випускати з свого поля зору. Керівник-ліберал повинен майстерно володіти принципом делегування повноважень, підтримувати добрі відносини з неформальними лідерами, вміти коректно ставити завдання і визначати основні напрямки роботи, координувати взаємодію співробітників для досягнення загальних цілей. Самое небезпечне випробування для ліберального стилю управління - виникнення конфліктних ситуацій, своєрідна битва амбіцій, ймовірність якої дуже велика в колективі, що складається з обдарованих, неординарних особистостей. У таких випадках ліберальність може перетворитися на потурання, а колективу загрожує небезпека розділитися на ворогуючі угруповання. Популя...
