онкурентоспроможними. Нова держпрограма озброєнь буде прийнята на період з 2011 по 2020 рік. До 2020 року будуть переоснащені стратегічні ядерні сили. В уряду є кошти на запобігання їх банкрутства. Така практика діє вже кілька років. Адже ряд підприємств ніколи не вийдуть навіть на самоокупність. В основному мова йде про так званих казенних організаціях. Вони змушені утримувати величезні складські площі, охорону, витрачатися на електроенергію. Що це за підприємства? Наприклад, виробляють вибухівку або пороху. Такі виробництва держава змушене містити по їх практичним витрат.
Ну і, нарешті, існують держгарантії під кредитування галузі. Це важливо для того, щоб банки, бачачи державний механізм підтримки, легше йшли на фінансування оборонних підприємств, навіть перебувають у досить складному економічному становищі. Банки, знаючи, що за проханням про кредит стоять держгарантії, легше погоджуються видавати кошти.
Найдорожчий вид Збройних сил - флот. На його переозброєння виділяються найбільші кошти. Вони підуть на створення нових човнів стратегічного призначення, нового зброї до цих човнам. І в той же час не можна забувати про надводних кораблях, треба підтримувати інші види і роди військ. У тому числі виділяти кошти на перспективні комплекси РВСН.
У попередні роки держоборонзамовлення фінансувався в набагато менших обсягах. У 2002 році - весь він був у розмірі 150 мільярдів рублів. Зараз це - трильйон. Недофінансування протягом багатьох років держава тепер змушена компенсувати додатковими коштами з бюджету. Інакше наявні на озброєнні човни та ракети вийдуть з ладу, а нових не буде. Тому фінансування робіт і по морський "Булаву", і зі стратегічного "Тополю" з разделяющейся головною частиною буде стовідсотковим.
Криза в ОПК проявитися в зниження ціни на оборонну продукцію. Підприємства змушені скорочувати витрати виробництва, і це великий плюс. Взагалі непродуктивні витрати в ОПК значні. І вони повинні скорочуватися. Крім того, керівникам доведеться більше думати про диверсифікацію своїх оборонних виробництв. Криза рано чи пізно закінчиться, і якщо підприємство вийде з нього в тому ж стані, в якому його зустріло, то нічого хорошого в цьому не буде. Виходити з кризи потрібно більш підготовленим до боротьби за ринок, за якість продукції. Тобто більш конкурентоспроможним.
У найближчі три роки для Російської армії буде закуплено більше 70 стратегічних ракет; понад 30 ракет для оперативно-тактичного комплексу "Іскандер"; 48 бойових літаків; 6 безпілотних літальних апаратів; більше 60 вертольотів; 14 кораблів; майже 300 танків, більше 2 тисяч автотранспортних засобів. Це і інше озброєння і військова техніка допоможуть переоснастити близько 40 сполук і частин Збройних сил.
В
Глава 2. Роль оборонного комплексу на прикладі ВАТ В«Комбінат автомобільних фургонівВ»
2.1 Положення ВАТ В«Комбінат автомобільних фургонів В»у галузі
ВАТ В«Комб...
