єчасність отримання інформації - управлінська інформація (в тому числі про відхилення) повинна бути представлена ​​особам, уповноваженим приймати рішення, в максимально короткі терміни. Якщо повідомлення запізнюється, то втрачається сам сенс інформації (Можуть бути упущені можливості підприємства тощо), крім того, небажані наслідки різного роду відхилень поглиблюються. p align=center>
1.5 Кадрова структура контролю Вона забезпечує чіткий поділ контрольних обов'язків. Контроль здійснюють працівники або учасники, тобто власники, організації при виконанні покладених на них обов'язків або тільки на підставі відповідних прав. Тому всіх суб'єктів управлінського контролю доцільно розподілити за наступними рівням з точки зору їх значимості в контролі:
1) суб'єкти контролю 1-го рівня - це учасники, тобто власники, організації, здійснюють контроль безпосередньо чи опосередковано, тобто за допомогою незалежних експертів, у тому числі зовнішніх аудиторів;
2) суб'єкти контролю 2-го рівня - в їх обов'язки безпосередньо не входить контроль, але в силу необхідності вони виконують і контрольні функції (наприклад, робочий, здійснює контроль за якістю роботи обладнання);
3) суб'єкти контролю 3-го рівня - вони виконують контрольні функції для реалізації тих обов'язків, які за ними закріплені безпосередньо (наприклад, працівники планово-економічного відділу, відділу кадрів);
4) суб'єкти контролю 4-го рівня - в їх обов'язки входять як контрольні, так і інші функції (Адміністративно-управлінський персонал, персонал, що обслуговує комп'ютерні системи, співробітники відділу бухгалтерського обліку, служб комерційної та фізичної безпеки);
5) суб'єкти контролю 5-го рівня - в їх функціональні обов'язки входить тільки здійснення контролю (співробітники відділу внутрішнього аудиту, члени ревізійної комісії або ревізори, працівники відділу технічного контролю тощо).
1.6 Використовувані форми контролю
Основна з сучасних форм управлінського контролю - внутрішній аудит, під яким розуміється регламентована внутрішніми документами організації діяльність з контролю ланок управління і різних аспектів функціонування організації, здійснювана представниками спеціального контрольного органу в рамках допомоги органам управління організації (загальним зборам учасників господарського товариства або товариства або членів виробничого кооперативу, спостережній раді, раді директорів, виконавчому органу). Мало у кого виникнуть сумніви з приводу необхідності внутрішнього аудиту у великих і середніх російських комерційних організаціях. В економічно розвинених державах внутрішньому аудиту приділяється така ж пильну увагу, як і зовнішнього. Але, якщо становлення зовнішнього аудиту в Росії, можна сказати, вже відбулося, то вітчизняний внутрішній аудит і в професійному, і в законодавчому, і в інституціональному аспектах сьог...
