одні знаходиться ще в "Зародковому" стані. Адміністрація розробляє політику компанії. Однак персонал може не завжди її розуміти або не завжди сприяти її реалізації. Менеджери не мають достатнього часу перевірити це виконання і своєчасно виявити недоліки. Внутрішні аудитори допомагають їм у цьому, забезпечують захист від помилок і зловживань, визначають "зони ризику" і можливості усунення майбутніх недоліків або нестач, допомагають ідентифікувати і усунути слабкі місця в системах управління і знайти ті принципи управління, які були порушені.
Всі ці дії доповнюються обговореннями з вищими органами управління, потреби і пропозиції яких і визначають процедури внутрішнього аудиту (внутрішні аудитори повинні забезпечити керуючих будь-якою інформацією, що стосується їх компетенції). Таким чином, органи управління організацією користуються послугами внутрішніх аудиторів як додатковими ресурсами, що допомагають їм здійснювати свої функції. Іншими словами, внутрішній аудит вводять з метою допомоги органам управління організації в здійсненні ефективного контролю над різними ланками (елементами) системи внутрішнього контролю. Головне завдання відділу внутрішнього аудитора - забезпечення задоволення потреб органів управління в частині надання контрольної інформації з різних потрібних питань. Загалом ж вигляді функції внутрішніх аудиторів можуть бути представлені таким:
а) оцінка адекватності управлінських систем - здійснення перевірок ланок управління і надання обгрунтованих пропозицій щодо усунення виявлених недоліків і рекомендацій щодо підвищення їх ефективності;
б) оцінка ефективності діяльності - здійснення експертних оцінок різних сторін функціонування організації та надання обгрунтованих пропозицій щодо їх вдосконаленню. Для органів управління організацією діяльність відділу внутрішнього аудиту має інформаційне та консультаційне значення. До інститутів внутрішнього аудиту також можна віднести і ревізійні комісії (Ревізорів), діяльність яких регламентована чинним законодавством (цей інститут в основному поширений в акціонерних суспільства х, товариства з обмеженою відповідальністю та виробничих кооперативах). p> Ми описали лише основні, на нашу думку, положення, що стосуються управлінського контролю. Тому запропонований перелік може бути розширений як на основі деталізації наведених понять, так і з урахуванням інших численних аспектів контролю, наприклад, таких, як: контролінг, управлінські інформаційні системи, управлінський облік, контроль як забезпечення реалізації різноманітних технологій управління, стратегічний контроль, контроль в мотиваційних механізмах діяльності, контроль у функціональних системах управління організацією і т.д.)
Але, саме вищеописані положення у своїй сукупності, на наш погляд, дозволяють представити контроль як складну соціально орієнтовану систему, яка в свою чергу є однією з найважливіших структурних складових більш великої системи - системи управління організацією. p> У зв...
