ео-аудіо стимульним матеріалом, активно подстраивающиеся під конкретну людину і т.д.). Чим далі, тим більше тестування передається комп'ютера: на сучасному етапі все частіше можна зустріти програми, які беруть на себе всі дослідження цілком аж до постановки діагнозу, що зводить необхідність присутності психолога до мінімуму. І в цьому є свої плюси і мінуси. p> Установка комп'ютерної версії якого тесту, а потім використання стандартної роздруківки для постановки діагнозу економить сили і засоби. Але якщо це робить непрофесіонал, то такий підхід стає неефективним з кількох причин:
стандартні роздруківки можуть містити термінологію, далеко не завжди зрозумілу непрофесіоналові;
результати таких тестів, як правило, містять протиріччя, які інтерпретувати може тільки фахівець, що володіє базовою підготовкою. p> Фахівці застосовують комплексний підхід у тестуванні і тим самим страхуються від випадкових відповідей.
Повне витіснення самого психолога з процесу тестування найближчим часом навряд чи відбудеться. Комп'ютеризовані методики не здатні замінити людину. Досвідчений психолог знає, що будь-який тест має свої обмеження. У першу чергу це відноситься до новим, неперевіреними на великій кількості піддослідних тестах. Але і перевірена методика може давати збої, якщо її перенесення з паперової в комп'ютерну форму пройшов без участі фахівців. До того ж видані машиною цифри ще потрібно проінтерпретувати, зв'язавши між собою і зіставивши з результатами інших методик. Додатковий головний біль при проведенні тесту доставляє прагнення людей здаватися краще, ніж вони є. У багатьох з них вже є досвід виконання тестових методик, і вони часто прагнуть поліпшити свої результати.
Великі компанії витрачають великі гроші на підбір кадрів не тому, що можуть собі це дозволити, а тому, що розуміють, що чим серйозніше підхід до справи, тим більше істотні результати можна отримати. Помилка чи потурання на будь-якому етапі підбору персоналу приводить до того, що ефект всього процесу зводиться до нуля, тому вся технологічна ланцюжок повинна перебувати під контролем професіоналів.
Багато хто вважає, що завдання психолога-кадровика в тому, щоб знайти серед кандидатів ідеальної людини. Але ідеальних, скоєних у всіх відносинах людей не буває. Мова повинна вестися про фахівців, які підходять для конкретної роботи і конкретного колективу. Тому у випадку, коли компанії потрібен новий співробітник, керівник спільно з психологом-кадровиком або запрошеним фахівцем має визначити, які якості або навички мають першочергове значення. У ході такої консультації він також вирішує, чи буде потрібно їм тестування і в яких рамках.
Вимоги до менеджера організації
В
Для дослідження та комплексної оцінки якостей, притаманних Смирнову А.П. було проведено ряд тестів і використаний ряд методик:
1. Тест В«Чи можете Ви керувати?В» Встановлено, що об'єкт дослідження має в...
