лькісні характеристики. Чім больше Виконавців, тім коротше трівалість віконуваніх робіт. Альо при цьом зростає ВАРТІСТЬ проекту, тому всегда існує система обмежень лімітують склад відряд при плануванні об'єкту за Тимчасовими параметрами.
Документ, у якому візначені ВСІ необхідні витрати на підготовку та реалізацію проекту, назівається КОШТОРИС витрат. У ньом обґрунтовуються: необхідність ! застосування обладнання; необхідність придбання матеріалів; ОБСЯГИ и навпростець Використання коштів, что відносяться до накладних витрат; ВАРТІСТЬ робіт, что віконуються виконавцями та співвіконавцямі.
Друга робота, яка здійснюється з планування вартості проекту, Полягає в розробці бюджету проекту, что представляет собою Розподіл планованіх витрат відповідно до етапів и СТОРІН Виконання проекту. У невеликих проектах розрахунок кошторису витрат та розробка бюджету відбуваються як один процес. У складаний проектах передбачається Виконання назвами робіт по шкірному Напрямки.
На Основі кошторисної документації проводяться розрахунки за виконання робіт между замовником и Виконавцю, здійснюється фінансування проекту, віконується Економічний аналіз витраченного ФІНАНСОВИХ коштів за Напряму, термінів и етапів и тім самим забезпечується надалі контроль за Використання бюджетних коштів.
У проектах на Виконання НДР та дослідно-конструкторських робіт (ДКР) як обов'язковий елемент плануються кінцеві показатели. Кінцевімі результатами могут віступаті: норма, стандарт, материал, технологія, процес, методика, прилад, дослідний зразок, конструкторська документація, анотація, науково-дослідний звіт, программа та Інша продукція; патенти; монографії, статті та Інші Публікації. [1, с. 85-89]
2.3 Бізнес-план інноваційного проекту
У бізнес-плані обґрунтовуються всі, Майбутні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ, аналізуються Можливі проблеми, Які могут вінікнуті.
Актуальність бізнес-планом поклади від особливая інноваційніх проектів.
Бізнес-планування інноваційніх проектів передбачає Вирішення Наступний Завдання:
- діверсіфікація, перепрофілювання та реорганізація діючого виробництва;
- підготовка заявок діючіх и новостворюваніх предприятий з метою Отримання кредитів на создания, Реконструкцію та Розширення виробництв;
- обгрунтування будівніцтва новіх предприятий;
- обгрунтування пропозіцій з пріватізації державних и муніціпальніх підпріємств;
- создания новіх предприятий, визначення профілем майбутньої ФІРМИ та основна напрямів ее комерційної ДІЯЛЬНОСТІ;
- вихід на зовнішній ринок и Залучення іноземних інвестіцій;
- розробка пропозіцій Щодо ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ предприятий. [5, с. 330-332]
Бізнес-план інноваційного проекту має Наступний Зміст:
1. Возможности ПІДПРИЄМСТВА, резюме. p> цею Розділ в простій и лаконічній ФОРМІ представляет найважлівішу інформацію, что містіться в бізнес-плані. ВІН готовится после того, я...
