рви означають назавжди втрачені можливості зростання ефективності виробництва, оскільки відносяться до минулого періоду. У процесі аналізу реєструються господарські ситуації, результати аналізу враховуються лише в майбутній роботі, так як керуюча система отримує інформацію, як правило, пізно (наприклад, за підсумками місяця - лише в середині наступного місяця) і заповнити недоліки, втрачені можливості вже не можна. Тому для підвищення дійсності аналізу ставиться завдання прискорити подання звітності та її аналітичну обробку. Поточний аналіз проводиться всіма економічними та технічними службами управління, а також цехів та інших підрозділів по всіх розділах аналізу. У цілому по підприємству складається пояснювальна записка до річного звіту за підсумками роботи за рік, де дається оцінка господарської діяльності і рекомендуються шляхи поліпшення роботи.
Особливість методики оцінного поточного аналізу полягає в тому, що фактичні результати діяльності оцінюються в порівнянні з планом та даними попередніх аналітичних періодів.
Оціночний аналіз - найбільш повний аналіз господарської діяльності, що вбирає в себе результати оперативного аналізу і службовець базою перспективного аналізу.
Всебічний ретроспективний аналіз є надійною базою перспективного аналізу та дозволяє оцінити дійсність і правильну спрямованістьоперативного аналізу.
Насамперед сформована на єдиній методологічній основі звітність і виключення впливу на підсумкові оціночні показники (виручку від продажів, прибуток собівартість і ін) випадкових факторів і подій, в тому числі і надзвичайних ситуацій, дозволяє ставити стійкий ряд (тренд) показників і прогнозувати їх зміна в короткостроковому, а іноді і середньостроковому періоді, в перебігу якого не відбувається принципових змін в основних факторах і умовах виробництва.
Ретроспективний аналіз дозволяє обгрунтувати, за рахунок яких чинників за яких додаткових вкладеннях можна забезпечити отримання фінансового результату. Так, якщо на ринку є платоспроможний попит на продукцію, що випускається, але для збільшення її виробництва необхідно провести реконструкцію В«вузького місцяВ» (ділянки виробництва, лімітує збільшення виробництва), то попередньо важливо провести аналіз реального завантаження виробничих потужностей та обгрунтування масштабів розширення конкретних ділянок.
При виявленні звуження ринків збуту і необхідності зниження цін на продукцію, що випускається (роботи, послуги) без зниження рентабельності виробництва необхідно дати оцінку собівартості і резервам її зниження.
Аналогічних прикладів можна навести безліч. Проте їх суть зводиться до того, що ретроспективний аналіз дозволяє оцінити резерви виробництва, В«цінуВ» їх мобілізації і при переході до перспективного аналізу - вибрати найбільш економічні шляхи розвитку, мінімізувавши інвестиції.
Таким чином, використання ретроспективного аналізу тільки як оцінного направлено до минуле, а його використання для вия...
