й результат діяльності компанії;
-індивідуальний, а не рутинний підхід до прийняття маркетингових рішень;
-облік соціальної відповідальності та вимог етики при прийнятті рішень;
-можливість часткової автоматизації маркетингових рішень;
-особлива важливість обліку тимчасових ограничени й;
-ризиковий, імовірнісний характер результатів виконання рішень;
6. Прийняття рішень в управлінні персоналом
Кадровий менеджмент - вид діяльності по керівництву людьми, спрямований на досягнення цілей підприємства шляхом використання праці, досвіду, інтелекту і мотивів поводження з урахуванням задоволеності працівників їх працею.
На сьогоднішній день більшість конкуруючих фірм технічно оснащені приблизно однаково, вони використовують схожі прийоми і методи маркетингу та організації виробництва, тому в конкурентній боротьбі основна відмінність між компаніями полягає в персоналі та системі управління персоналом. У цьому зв'язку кадрові рішення стають одними з найбільш важливих рішень, прийнятих на підприємстві. p> Об'єкт управління у кадровому менеджменті - персонал підприємства, Людські ресурси підприємства володіють важливою особливістю. Це В«живіВ» ресурси, наділені свідомістю, результати їх використання носять імовірнісний характер. Це означає, що часто не представляється можливим заздалегідь оцінити, якою буде віддача від кожного конкретної людини або робочої групи. Поряд з професіоналізмом в діяльності людини важливу роль відіграє духовний, нематеріальний аспект, тому тут потрібен індивідуальний підхід. Кадрові рішення повинні прийматися з урахуванням необхідності підтримки хорошого фізичного і морально-психологічного стану співробітників. p> Суб'єкт управління, тобто особи, приймають рішення, - керівництво підприємства, фахівці кадрової служби. У склад кадрової служби можуть входити:
-менеджери з персоналу;
-спеціалісти-психологи; p>-архіваріуси;
- фахівці із зовнішніх зв'язків;
-спеціалісти з планування потреби в кадрах;
-спеціалісти з планування та розвитку кар'єри. p> Особливість суб'єктів управління кадрами полягає в тому, що визначають характеристики професіоналізму менеджера (поряд з володінням методами управління) - психоаналітичні здібності, досвід і знання суті діяльності працівників. p> До факторів, що впливає на прийняття кадрових рішень, можна віднести наступні:
- спеціалізація (сфера діяльності) підприємства;
-цілі діяльності підприємства;
- правове регулювання трудових відносин;
- наявність профспілок;
- економічні умови на ринку;
-стан ринку праці;
-місце розташування підприємства;
- організаційно-правова форма підприємства;
-ступінь централізації управління;
-корпоративна культура;
- організаційна структура підприємства;
- р...
