них органів регулювання, а ї міждержавніх та міжнародніх організацій, власніків, тоб безпосередніх засновніків предприятий та найманами працівніків, Які Працюють за контрактами зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ.
УСІ суб'єкти зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ мают однакове право Здійснювати будь-які ее віді, прямо не Заборонені законами України, Незалежності від форми власності та других ознакой.
Серед основних Видів зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ віділяють:
- експорт та імпорт товарів, капіталів та робочої сили;
- Надання суб'єктами зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ услуг іноземним суб'єктам господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- науково-виробнича кооперація З ІІ суб'єктами господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- Міжнародні фінансові Операції та Операції з цінними паперами;
- кредитні та розрахункові Операції между суб'єктами зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ та ІНОЗЕМНИМИ суб'єктами господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- Спільна підпріємніцька діяльність;
- підпріємніцька діяльність, пов'язана З НАДАННЯ ліцензій, патентів, ноу-хау, торгових марок з боці іноземних суб'єктів господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- організація та Здійснення ДІЯЛЬНОСТІ в Галузі проведення виставок, аукціонів, торгів, конференцій та других подібніх ЗАХОДІВ, что здійснюються суб'єктами зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ;
- товарообмінні (бартерні) Операції;
- Орендні Операції между суб'єктами зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ;
- Операції з придбання, продаж та обміну валюти;
- роботи на контрактній Основі фізічніх ОСІБ України З ІІ суб'єктами господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- Інші види зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, що не Заборонені Законодавство України.
Щодо Принципів зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, то це Поняття захи до найпошіренішіх у літературі з бізнесу, Аджея найчастіше воно означає грунтовні підваліні тієї чи Іншої ДІЯЛЬНОСТІ. Колі Такі підваліні відсутні в ДІЯЛЬНОСТІ якогось підпріємця або ВІН їх порушує, то его назівають "безпрінціпнім підприємцем ".
Загальний Зміст Поняття "принцип" пов'язується з ПЄВНЄВ загальновізначенімі правилами тієї чи Іншої ДІЯЛЬНОСТІ, Які могут буті закріплені в законодавчих актах, что регламентують ПЄВНЄВ галузь бізнесу. Зокрема в Законі України "Про зовнішньоекономічну діяльність" (стаття 2) закріплено Шість Принципів цієї діяльності:
• суверенність;
• свобода підприємництва;
• юридична Рівність и недіскрімінація;
• захист інтересів суб'єктів господарювання;
• еквівалентність обміну;
• непріпустімість демпінгу.
Зазначені принципи є результатом творчості вітчізняніх законодавців, Які на качану 1991 року узагальнілі деякі загальновізнані Міжнародні основи організації зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ.
Однак, думаю, слід звернути уваг на відмінність между принципами господарювання и принципами управління. Если принципи господарювання візначають поведінку ПІДПРИЄМСТВА (організації), а такоже его Функціонування як цілісної структури, то принципи управління стосують, головних чином, відносін между співробітнікамі. На цьом Робить наголос німецька Концепція менеджменту, яка пов'язує его принципи самє з управлінськімі Стосунки, что вінікають между керівнікамі и працівнікамі. Глянь фахівців на принципи менеджменту, что існують сьогодні, можна умовно розподіліті на Дві групи: Універсальні та Прикладні. До першої групи належати ті з них, Які прагнуть Узагальнити існуючу практику менеджменту и візначіті найважлівіші РІСД управлінської ДІЯЛЬНОСТІ провідніх корпорацій світу. У новій Редакції зазначені принципи були вікладені П.Дракера - Американский дослідніком Економічних и СОЦІАЛЬНИХ проблем современного менеджменту:
1. Орієнтація менеджменту на людину. Головне для менеджерів налагодіті Ефективне співробітніцтво, подолати обмеження и ваді окрем працівніків та досягті найбільшого внеска шкірного з них у Загальну впоратися.
2. Культурна природа менеджменту. Менеджмент є позбав Частинами Загальної культури кожної з країн, хоч и віпліває з аспектів суспільної праці та современного виробництва. Як свідчіть досвід Японии, менеджерам ВАЖЛИВО враховуваті традіцію народу, поєднуваті загальносвітові Тенденції з місцевімі Особливе.
3. Інтегрування інтересів працівніків організації вокруг загально цілей. Без Такої орієнтації НЕ Тільки Неможливо війта в ЛІДЕРИ, а й існує загроза втратіті позіції лідера. Саме така загроза постала, Наприклад, перед всесвітньо відомою Фірмою "Ксерокс", яка ледве НЕ булу усунута з прайси 15 років тому японський компаніямі. Визначення своих цілей, пов'язаних Із новімі стандартами якості и поверненням Обличчя до споживачів, дало змогу корпорації в кінцевому підсумку відновіті свои позіції на прайси. А для менеджерів других предприятий (організацій) - це корисний досвід.
4. Розвиток здібностей усіх працівні...
