ьність з управління працею і виробництвом, спрямовану на встановлення необхідних витрат і результатів праці, а також відповідності між чисельністю різних груп персоналу і кількістю одиниць обладнання.
Зазначені напрями організації праці нерозривно пов'язані між собою, тому їх слід розглядати як систему. Всі вони в рівній мірі відносяться до основних і допоміжних робочим, фахівцям і службовцям. p> Принципи раціоналізації процесів повинні охоплювати весь досить складний комплекс виробничих і управлінських, правових, економічних, інформаційних, мотиваційних і психологічних аспектів організації виробництва. У зв'язку з цим, розширимо перелік принципів раціоналізації процесів, додамо йому комплексність. Для наочності принципи представимо у вигляді таблиці. br/>
Таблиця 1
Принципи раціоналізації виробничих процесів
Найменування прінціпаСущность принципу Результативність прінціпа1231. Забезпечення паралельності процессовПараллельность процесу характеризується ступенем суміщення операцій у часі. Чим більше суміщень, тим складніше організація процесу, але коротше його тривалість. Забезпечення паралельності процесів дозволяє скорочувати тривалість виробничих і управлінських циклів у часі. Найбільш поширеним видом поєднання операцій є паралельно-последовательное.2. Забезпечення ритмічності процесів Ритмічність характеризується рівномірністю чергування одних і тих же операцій у часі, комплексу робіт у заданий календарний період і т. п.Обеспеченіе ритмічності процесів дозволяє рівномірно завантажувати робочі місця в часі, краще координувати їх взаємодію у просторі та часі, знижувати брак у роботі , підвищувати її качество3. Забезпечення безперервності процессовНепреривность процесу характеризується ступенем оптимальності планових перерв і відсутністю позапланових переривовОбеспеченіе безперервності процесів дозволяє скорочувати тривалість виробничих і управлінських циклів времені4. Забезпечення пропорційності процесів Процес пропорційний, коли окремі його компоненти знаходяться у певному кількісному соотношеніі.Обеспеченіе пропорційності процесів дозволяє ефективно використовувати ресурси за рахунок повного завантаження виробничих потужностей і трудових ресурсів, технічних засобів і інформаціі.6. Забезпечення сприйнятливості процесів управління Сприйнятливість системи управління - це її здатність сприймати зовнішні та внутрішні впливи на об'єкт управленіяВоспріімчівость управління дозволяє збільшувати число керованих параметрів і підвищувати ступінь визначеності системи. При цьому слід відрізняти цілеспрямовані впливи від случайних7. Забезпечення адаптивності виробничих і управлінських процессовПріспособленіе компонентів виробничих і управлінських процесів до змін параметрів зовнішнього оточення або внутрішньої структури організацііПозволяет швидко здійснити переналагодження виробничих і управлінських процесів під нові вимоги споживачів на виході системи або її підсистеми (відділу, цеху ...
