тощо) 8. Удосконалення системи менеджменту організації Система менеджменту організації - система досягнення конкурентоспроможності керованих об'єктів, що складається з зовнішнього оточення і внутрішньої структури (підсистеми наукового супроводу, цільовий, що забезпечує, керованої і керуючої підсистем). Удосконалення системи менеджменту організації із застосуванням розглянутих раніше системного, відтворювально-еволюційного та інших підходів дозволить підвищити якість і ефективність системи управління за рахунок зниження невизначеності, підвищення організованості та інших факторів. У системному підході первинним є зовнішнє оточення системи, а її внутрішня структура - вторічним9. Застосування наукових підходів до процесів До наукових підходам відносяться системний, структурний, маркетинговий, відтворювально-еволюційний, функціональний, нормативний, комплексний, інтеграційний, динамічний, процесний, оптимізаційний, директивний, поведінковий, ситуаційний і др.Прімененіе наукових підходів до розробки та реалізації управлінських рішень в області організації виробництва дозволить підвищити організованість і ефективність виробничих і управлінських процесів, економно використовувати ресурси і підвищити якість продукції, що випускається продукціі10. Підбір команди профессіоналовКоманда, в якій кожен знає свою справу, знає чому і як його виконувати, що воно дає колективу і особисто емуПозволяет підвищити організованість, надійність та ефективність функціонування організаціі11. Забезпечення інноваційного характеру розвитку організації Розвиток на основ е розробки нововведень (патентів, ноу-хау і т. д.) та їх впровадження {т. е. інновації) заради поліпшення діяльності в будь-якій сфері, отримання технічного, економічного, соціального ефекту та ін Процеси з інновацій повинні бути пріорітетниміНаряду з попередніми принципами дотримання даного принципу веде до переходу організації з розряду відстаючих в розряд конкурентоспроможних. У промислово розвинених країнах на частку науково-технічного прогресу доводиться 85-95% приросту валового внутрішнього продукта13. Орієнтація процесів на якість Якість будь-яких об'єктів (товарів, робіт, послуг, документів, процесів і т. д.) є пріоритетним чинником конкурентної переваги організації Дозволяє підвищити конкурентоспроможність керованих об'єктів (на першому рівні дерева конкурентоспроможності знаходяться якість об'єкта, його ціна, витрати в сфері споживання і якість сервісу в співвідношенні 4:3:2:112. Раціональне поєднання методів управління персоналомВ залежності від ступеня свободи об'єкта управління методи слід поділяти на три види: примусу, спонукання і убежденіяПравільний вибір співвідношення застосовуваних методів управління дозволяє оптимізувати управлінські процесси.13. Персоніфікація управління і стимулювання результатів праці Встановлення системи управління, в якій: кожен працівник знає свою сферу діяльності; документований коло його обов'язків; у нього один начальник; праця д...
