br/>В
де Сi - соціометричний статус i-члена, R + і R-- отримані i-членом вибори, S - Знак алгебраїчного підсумовування числа отриманих виборів i-члена, N-число членів групи
Можливий також розрахунок окремо позитивного і негативного соціометричного статусу за формулами:
З i + = ОЈ Bi/(N-1)
З i - = ОЈ Bi/(N-1)
Індекс експансивності індивіда в групі обчислюється по формулою:
Еj = (ОЈB j + + ОЈB j - )/(N-1)
де Е j - Емоційна експансивність індивіда групи;
Bj + - позитивні вибори, віддані членом в групу;
Bj - негативні вибори, віддані членом в групу; N - кількість членів у групі.
Групові індекси. Індекс групової згуртованості (К) вимірюється відношенням кількості зроблених взаємних виборів до кількості можливих взаємних виборів:
K = ГҐ A i j + /N (N-1)
де ГҐ A + ij - кількість взаємних позитивних виборів; N - кількість членів у групі.
Індекс конфліктності в групі (U) висловлює відносна кількість відзначалися в групі взаємних негативних виборів:
U = ГҐ A i j - /N (N - 1)
де ГҐ A-ij - кількість взаємних негативних виборів,
N - Кількість членів у групі. p> Індекс груповий експансивності (Е) характеризує тип і інтенсивність групової взаємодії:
Е = (ГҐ A i j + + ГҐ A i j - )/N
де ГҐ A + ij - загальне число позитивних виборів; ГҐ A-ij - Загальне число негативних виборів; N - кількість членів у групі. br/>
1.4 Зв'язок соціометрії з етикою ділових відносин
Щоб фірма досить стабільно працювала, потрібно знати етику керівника, побудовану на законі ієрархічних відносин і дотримуватися її. Найважливіша умова етики - збереження поваги до статусу, як керівника, так і підлеглого.
Керівник повинен підбирати персонал, відповідний діловими та особистісними якостями цілям підрозділи і здатний стати однодумцем. Це процес важкий, довгий, але необхідний. Адже без порозуміння і доброзичливості один до одного доводиться витрачати левову частку свого часу на залагодження конфліктів. Однак при невмінні і небажанні займатися цим, керівник, який сповідує авторитарний стиль управління, а точніше - прагнення повелівати, прагне позбутися неугодного йому, а не виробництву, співробітника і замінити його тим, який не чинить опір волі начальства. Він не повинен принижувати підлеглих, а навпаки, - берегти честь і гідність кожного з них незалежно від статусу. Кожен працівник так само слідують цьому положенню. Створюється доброзичлива обстановка, яка в Надалі стає основною умовою взаємовідносин в організації. Адже принижений і ображений співробітник працює набагато гірше, ...
