Кількість явочних днів
238,7
253
242,6
43674
Святкові та вихідні дні
106,5
112
112
20157
Непланові неявки
57
-
0,7
121
- в т.ч. прогули
0,2
-
0,4 ​​
65
65
- відпустку з дозволу адміністрації
13
-
0,3
56
56
Аналіз показує, що втрати робочого часу склали 3614 днів. Тільки за рахунок врахованих втрат робочого часу в СТОВ "Креанд" недовиконаний обсяг БМР в поточних цінах на 943,3 млн. руб., В тому числі за рахунок прогулів (65 год/днів) - 17 млн. руб., хвороб (3493 год/днів) - 911,7 млн. руб., Неявок з дозволу адміністрації (56 год/днів) - 14,6 млн. руб. Питома вага виконання норм часу у СТОВ "Креанд" за 2007 рік склав 80%. Внутрішні втрати робочого часу склали 20,0%, у тому числі:
- несвоєчасне постачання товарних сумішей і матеріалів на об'єкти - 2,5% (відповідальні: заст.начальника, диспетчер);
- несправність механізмів, часті поломки баштових кранів - 1,2% (відповідальні: головний інженер, головний механік);
- понаднормова підношення матеріалів до робочих місцях - 9,8% (відповідальні - ІТП об'єктів);
- несвоєчасне прибуття механізмів на об'єкт - 0,7% (відповідальний - диспетчер);
- погана організація праці, не на належному рівні ведеться видача матеріалів, відсутній контроль за виконанням за фактом щоденних завдань робітникам в кінці робочого дня лінійними ІТП - 2,3%;
- не укомплектованість об'єктів засобами малої механізації - 1,2%.
3.6 Рентабельність виробництва
Прибутковість господарюючого суб'єкта характеризується абсолютними іотносітельнимі показниками. Абсолютний показник прибутковості-це сума прибутку або доходів. Відносний показник-рівень рентабельності. Рентабельність являє собою прибутковість чи прибутковість виробничо-торгового процесу. Її величина вимірюється рівнем рентабельності. Рівень рентабельності господарюючих суб'єктів, пов'язаних спроізводством продукції (товарів, робіт, послуг), визначається відсотковим відношенням прибутку від реалізації продукції Кеї собівартості.
Для оцінки рівня ефективності функціонування деякі автори пропонують використовувати показники рентабельності.
Рентабельність - це ступінь дохідності, вигідності, прибутковості бізнесу. Найчастіше рентабельність вимірюється за допомогою системи показників.
Показники рентабельності можна об'єднати в кілька груп:
1. Показники, що базуються на витратному підході. Їх рівень визначається співвідношенням прибутку з витратами. До них відноситься рентабельність поточних витрат.
2. Показники, що характеризують ефективність системи продажів, які визначаються співвідношенням прибутку з виручкою від реалізації продукції. Це такі показники, як:
рентабельність окремих видів продажів;
загальна рентабельність продажів.
3. Показники, в основі яких лежить ресурсний підхід. Їх рівень визначають відношенням прибутку до загальної суми або окремим частинам авансованого капіталу. Це такі показники:
рентабельність сукупних активів або загальна рентабельність;
рентабельність операційного капіталу;
рентабельність оборотного капіталу;
рентабельність власного капіталу.
Рентабельність - синтетичний показник, відображає багато сторін діяльності підприємств за певний період і розраховується як відношення прибутку звітного періоду до виручки від реалізації, помножене на 100.
Даний показник відображає частку прибутку звітного періоду у продажній ціні реалізованих товарів, робіт і послуг.
Для оцінки ефективності роботи підприємства недостатньо використання показника прибутку, оскільки наявність прибутку ще означає, що підприємство працює ефективно. Абсолютна величина прибуток не дозволяє судити про прибутковість, рентабельності підприємства. Багато підприємств, отримали однакову суму прибутку мають різні обсяги виручки, різні витрати, ресурси. У цьому відношенні для оцінки ефективності роботи підприємства викорис...
