(покупець). Франчайзер отримує за франшизу одноразову виплату, а також може отримувати щомісячні відрахування (роялті), які йдуть на централізовану рекламу мережі. Відкриття власних філій, з одного боку, було б більш прибутково для франчайзера, з іншого боку, це ускладнило б процес управління компанією і потребувало значних ресурсів.
2. На відміну від способу розширення власної мережі, франчайзинг не ставить питання ускладнення управління персоналом і фінансовими потоками. Як правило, франчайзингові підприємства - самостійні юридичні та економічні одиниці, які не підпорядковуються головний структурі безпосередньо. Штат кожного такого франчайзингового підприємства слабкий, керувати ним можна досить ефективно.
. Відсутність конфлікту інтересів менеджера і власника. При франчайзингу керівники підприємств, які купують франшизу, є їх власниками, а не найманими менеджерами. Таким чином, вони схильні прагнути до максимізації прибутку.
. Високі темпи розвитку. Франчайзингова підприємство розвивається швидше інших форм бізнесу, тому що покупці франшизи зацікавлені в якомога більш швидкому поверненні вкладених коштів. Франчайзі знає свій регіон і його особливості, що дозволяє йому швидше і ефективніше організувати бізнес.
До негативних сторін франчайзингу віднесемо:
1. У Росії франчайзер не підтримує покупця і в разі виникнення проблем у останнього може відмовитися від подальшого обслуговування франшизи. Варто відзначити, що в Америці та більшості країн Європи франчайзинг є формою взаємодії і підтримки партнерів як головним офісом, так і між собою.
2. Неможливість франчайзераконтроліровать якість в повному обсязі внаслідок прийняття частини рішень франчайзі самостійно. Це може негативно позначитися на іміджі бренду в цілому і даної філії зокрема. Тому ряд франчайзингових структур перед укладанням угоди чітко обумовлюють пункти, яким повинен в обов'язковому порядку дотримуватися покупець франшизи. У разі порушення умов договір, франчайзер має право розірвати договір.
До переваг даної системи для франчайзі можна віднести централізовану потужну рекламну підтримку, допомогу на початковому етапі, централізовану систему закупівель, допомога в організації бухобліку, в навчанні персоналу, ідентифікацію покупцями з торговою маркою франчайзера.
ВИСНОВОК
Отже, виконуючи контрольну роботу, ми розглянули теоретичні питання, що стосуються сутності і видів іноземних інвестицій, а також економічної суті такого явища як франчайзинг.
Законодавчо під іноземними інвестиціями розуміється вкладення фінансових ресурсів, матеріальних та інтелектуал...
