на критерії, за допомогою яких може бути вибраний той чи інший спосіб маневру рівнем цін з урахуванням дій конкурентів. Тому часто в організації виникають конфлікти цілей, які ставлять керівники в момент прийняття концепції розвитку організації або вибору стратегії формування витрат, що позначається на величині прибутку. Надзвичайно важливим є використання злагодженого інструментарію для управління витратами і постійний контроль показників рентабельності, так як будь-який організації важливо, якою ціною отриманий досягнутий результат. p align="justify"> Тому в даний час вельми актуальним пошук раціонального механізму управління витратами, що враховує взаємозв'язку і взаємозалежності окремих складових витрат і дозволяє без складних аналітичних розрахунків об'єктивно діагностувати рівень формуються витрат, виявляти тенденції їх зміни і ефективно управляти як рівнем витрат, так і тенденцією їх формування.
Таке дослідження дозволило визначити, яке поле питань "закриває" кожен метод, на основі чого можна зробити висновки про те, наскільки ефективно застосовувати даний метод для виконання різних функцій (планування, обліку, контролю, аналізу, регулювання), для вирішення різних завдань, пов'язаних з реалізацією цих конкретних функцій і орієнтованих на виконання певного комплексу розрахунків, який може розглядатися як завершений комплекс, а окремі розрахункові процедури (елементи) - як уніфіковані фрагменти процесу управління витратами. У кожному методі управління витратами виділяють певні групи процедур або окремих операцій, які можна представити як етапи реалізації управління витратами на базі конкретного методу. p align="justify"> Управління витратами має здійснюватися шляхом цілеспрямованого впливу на окремі складові витрат - з одного боку, a з іншого - управління динамікою їх формування, тобто процесом. Отже, управління витратами можна розглядатися як двоєдиний процес. Взаємодія елементів механізму дозволяє знайти оптимальне поєднання складових витрат і результату Сутність самого процесу у правління витратами буде зводитися до того, щоб знайти оптимум між усіма видами витрат, кожним з їх елементів та одержуваним результатом (обсягом випуску, прибутком тощо). На базі узагальнення теорії і практики планування, формування, обліку та коригування витрат розроблено концептуальну схему управління витратами, яка послужила основою для розробки теоретичних положень і методичних рекомендацій з ефективного управління витратами (Рис.1.4). <В
Рис 1.4 Концептуальна схема управління витратами
При кожній оцінці ситуації виникає потреба побудови такого варіанту співвідношень різних показників, який буде якщо не найкращим, то хоча б раціональним, іпорівняння його з тим, що ми маємо реально. Сьогоднішні витрати формують витрати майбутніх періодів, а також майбутній результат. Пропонований механізм повинен володіти не тільки можливостями оперативно регулювати витрати в пот...
