У ході численних досліджень з'ясувалося, що у чоловіків і жінок набагато більше схожих якостей, ніж відмінностей. Більш того, багато з дійсно існуючих відмінностей піддаються зміні в ході навчання, при зміні життєвого устрою і соціальних очікувань. У міру розвитку суспільства традиційна картина починає розмиватися, але прихована дискримінація жінок. В
Висновок
На закінчення можна зробити наступний висновок: при виборі стилю керівництва і жінки, і чоловіки демонструють досить різні моделі ділових стратегій, які спираються не на статево-рольові особливості, а на вимоги ефективності. При цьому необхідний пошук моделей поєднання чоловічого і жіночого типів лідерства в управлінні фірмою.
Зіставлення даних, отриманих при аналізі ефективності керівництва, здійснюваного чоловіками і жінками, дозволяє стверджувати, що при порівнянні успішності чоловік більш В«ефективнийВ» при постановці цілей організації і за параметром лідерських якостей. p> З іншого боку, жінка В«ЕфективнішеВ» у сфері мотивації персоналу, комунікації і при прийнятті рішень - вона з більшою користю використовує знання і потенціал співробітників для аналізу альтернатив. Що стосується контролю, то чоловіки і жінки реалізують його однаково успішно. Висновок напрошується однозначний: потенціали переваг чоловіків і жінок-керівників доповнюють один одного. p> Оптимальна, з точки зору ефективності, демографічна структура організації передбачає однакову кількість жінок і чоловіків на всіх рівнях управління. p> І все ж, структура сучасного суспільства досі патріархальна: високооплачуваною і престижною роботою, як правило, займаються чоловіки. Статистика свідчить, що за однакову з чоловіком роботу жінка отримує менше, причому не тільки в Росії, але і в більшості інших країн світу. p> Доступ до професійних занять і кар'єрі, зрослий для жінок порівняно з початком XX століття, поки ще має кількісний вимір і часто не призводить до необхідних якісних зрушень. Мова йде не стільки про завоювання статусних позицій у ієрархічних структурах управління виробництвом, скільки про істотне зміні самого його характеру. У той же час домашнім господарством займається, як правило, жінка, що означає подвійне навантаження.
В
Список літератури
1. Бендас Т.В. Гендарная психологія: Навчальний посібник. - СПб.: Питер, 2006. - 431 с. p> 2. Бурганова Л.А. Теорія управління: Навчальний посібник. - М.: Инфра-М, 2009. - 153 с. p> 3. Гендерна психологія. 2-е вид. /За ред. І.С. Клеціной. - СПб.: Пітер, 2009. - 496 с. p> 4. Чернишов В.М, Двінін А.П. Людина і персонал в управлінні. - СПб.: Вища школа, 1997. - 568 с. p> 5. Чирикова А.Е. Жінка на чолі фірми. - М.: Изд. Інституту соціології РАН, 1998. - 358 с. p> 6. Котлова Т.Б., Смирнова А.В. Гендерні стереотипи в підручниках початкової школи// Жінка в російському суспільстві, 2001, № 3-4. С. 53-61. p> 7. Тюріна І.О. Гендерні аспекти зайнятості та управління// Соціологічні дослідження, ...
