формування цілей, стратегічний розвиток), а жінки - соціальну (спрямованість на спілкування, взаємодія, врегулювання міжособистісних відносин). p> У ряді досліджень лідерства було виявлено, що роль лідера традиційно сприймається як маскулінна. Тому щодо жінки-лідера спочатку формується ситуація рольового неспівпадання, формуючого внутрішній і зовнішній конфлікт. Пом'якшити подібний конфлікт вдається жінкам, які застосовують стиль лідерства, орієнтований на розвиток взаємовідносин, а не на вирішення завдання.
У ситуації стресу чоловіки і жінки керівники зазвичай ведуть себе по-різному: чоловіки-менеджери схильні впадати в диктаторство, замикатися в собі, а жінки частіше вдаються до порад, можуть поділитися проблемами з оточуючими. Чоловіки і жінки переживають одні й ті ж емоції, але виражають їх по-різному.
У психології менеджменту сформувалося кілька точок зору на причини гендерних упереджень.
Люди в організаціях пред'являють до лідерів різної статі різні вимоги, і щодо жінок ці вимоги вищі. Щоб отримати керівну посаду, жінка повинна продемонструвати більшу компетентність.
Інша точка зору пояснює гендерні забобони в менеджменті тим, що через нечисленності в управлінському середовищі жінки більш помітні, їх характеристики перебільшуються, вони сприймаються стереотипно. А жінка - кандидат на керівний пост оцінюється на підставі швидко сформувалися особистісних, ситуаційних, рольових стереотипів обробки інформації. Психологи Н. Райджер і К. Гелліган, вивчивши дані опитувань жінок-управлінців, припустили, що манера поведінки і результати роботи В«символічних жінокВ» критично аналізуються і можуть оцінюватися за вищими заходам, ніж ті, які існують для чоловіків. Аналогічним чином жінки-керівниці можуть відчувати у своїй роботі сильний тиск, перебуваючи під пресом завищених очікувань з боку організаційного оточення.
Психоаналітичний підхід до жіночого лідерства оцінює його як прояв жіночої ураженості і заздрості до чоловіка, прагнення подолати комплекс неповноцінності.
Ряд дослідників вважають, що основою успішного лідерства є вміння встановлювати тісні позитивні відносини з іншими людьми. Ці відносини складаються на грунті подібності (уподібнення) членів групи один з одним. У цьому, з їх точки зору, криється проблема гендерних відмінностей. Жінці в чоловічому колективі важко встановити позитивні відносини і домогтися лідерства, на перше місце в цьому випадку виходять зовсім ділові якості.
Однак існують і протилежні дані, що показують, що жінки-керівники менше схильні В«зривівВ», з ними продуктивніше вирішуються різноманітні спірні питання, вони уважніше ставляться до підлеглих. При цьому жінок-керівників відрізняють виражена домінантність, емоційна стійкість, соціальна сміливість і прагнення до самореалізації, вміння встановлювати високі ділові відносини.
Таким чином, можна констатувати, що, по суті, гендерні відмінності завідомо поступаються індивідуальним. ...
