аналіз дозволяє:
визначити ключові фактори успіху (КФУ) підприємства;
визначити основні напрямки розвитку підприємства;
сформулювати основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшому вирішенню для успішного розвитку бізнесу.
КФУ (сильні сторони) повинні розглядатися як фундамент нової стратегії. Завдання аналітиків полягає в тому, щоб виділити 3-5 найбільш важливих на найближчу перспективу КФУ, наприклад, шляхом ранжирування всіх виділених факторів, що мають значення для даного підприємства. Саме вони повинні потім лягти в основу стратегії підприємства. Ключові фактори підприємств успіху можуть визначатися в наступних областях:
В§ Інновації;
В§ Організація виробництва.
В§ Маркетинг.
В§ Обладнання.
В§ Фінанси.
В§ Система збуту.
В§ Кадри;
В§ Місцерозташування.
В§ Імідж організації.
Література
1. Теплов, В.І. Комерційне товарознавство: підручник/В.І. Теплов [та ін]. - Москва, 2001. - 480 с.
2. Товарознавство одежно-взуттєвих товарів. Загальний курс: навчальний посібник/під ред. В.В. Садовського. - Мінськ: БГЕУ, 2005. - 427 с.
. Федько, В.П. Маркування та сертифікація товарів і послуг: навч. посібник для екон. спец. вузів/В.П. Федько, А.У. Альбеков. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 1998. - 640 с.
. Федько, В.П. Упаковка та маркування: Навчальний практ. посібник/В.П. Федько. - Москва: ПРІОР, 1998. - 340 с.
стратегічний бізнес портфель управлінський
