складніше, ніж середовище прямого впливу, тому при її дослідженні зазвичай спираються, насамперед, на прогнози. br/>
4. SWOT-аналіз зовнішній і внутрішнього середовища підприємства
SWOT-аналіз (абревіатура складена з перших літер англійських слів - В«strengthВ», В«weaknessesВ», В«opportunitiesВ», В«threatsВ» - В«силаВ», В«слабкістьВ», В«можливостіВ», В«загрози В»). Цей аналіз Сильних та Слабких сторін організації, Можливостей та Загроз у зовнішньому середовищі, заснований на дослідженні дійсного і потенційного ринків і служить засобом виявлення конкурентних переваг і проблем бізнесу і розробки стратегії розвитку організації. p align="justify"> SWOT-аналіз є узагальнюючим аналізом і базується на проведеному раніше аналізі внутрішнього середовища, зовнішнього мікросередовища (модель п'яти сил конкуренції), зовнішньої макросередовища (PEST-аналіз).
Для проведення SWOT-аналізу необхідно виконати наступні дії (рис. 4.1):
визначити основний напрям розвитку підприємства (його місію);
зважити сили і оцінити ринкову ситуацію, щоб зрозуміти, чи можливо рухатися в зазначеному напрямку і яким чином це краще зробити;
визначити цілі підприємства, враховуючи його реальні можливості (визначення стратегічних цілей).
Проведення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці SWOT-аналізу. У відповідні комірки матриці (рис. 4.2) необхідно занести сильні і слабкі сторони підприємства, а також ринкові можливості і загрози. br/>
В
Малюнок 4.1 - Послідовність дій для проведення SWOT-аналізу
В
Малюнок 4.2 - Матриця SWOT-аналізу
Для зіставлення можливостей вашого підприємства умовам ринку застосовується трохи видозмінена матриця SWOT-аналізу (табл. 4А).
Таблиця 4А - Матриця SWOT-аналізу
МОЖЛИВОСТІ 1. Поява нової роздрібної мережі і т.д. ЗАГРОЗИ 1. Поява великого конкурента і т.д. Сильні сторони 1. Висока якість продукции1. Як скористатися можливостями: - спробувати увійти до числа постачальників нової мережі, зробивши акцент на якості нашої продукціі2. За рахунок чого можна знизити загрози: - тримати наших покупців від переходу до конкурента, проінформувавши їх про високу якість нашої продукції Слабкі сторони 1 . Висока собівартість продукціі3. Що може перешкодити скористатися можливостями: - нова мережа може відмовитися від закупівель нашої продукції, так як наші оптові ціни вище, ніж у конкурентов4. Найбільші небезпеки для фірми: - що з'явився конкурент може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за нижчими цінами ...
