ництва); - цінова політика; - маркетингові комунікації (реклама, інші методи просування); - канали розподілу; - сервіс (до продажу, під час і після продажу).
На цьому етапі дохід, що отримується від реалізації, росте і дозволяє спочатку забезпечити стабільну зарплату робітникам і внесок у амортизацію обладнання, потім - у зарплату службовцям підприємства та управлінському персоналу. Але на цьому етапі виручка від реалізації ще не подолала перший поріг рентабельності, і продукт не приносить прибутку, яка так необхідна для виживання підприємства. p align="justify"> Витрати знижуються за рахунок В«економії на масштабах виробництваВ». На етапі зростання споживачі дуже чутливі до ціни, оскільки загострюється конкурентна боротьба. У цьому зв'язку гостро постає питання про підтримання швидко збільшуються обсягів продажів і якості продукту. Посилюється активність підприємства у галузі маркетингових комунікацій, розробляються додаткові варіанти продукту, виробнику необхідно починати займатися ідентифікацією торгової марки і своєї ринкової позиції. Все це становить додаткові грошові вливання в продукт [9]. p align="justify"> У підсумку, проектування є одним з етапів життєвого циклу створення будь-якої системи. Інвестиційне проектування це цілеспрямоване застосування засобів розробки і супроводу продуктів інвестиційної діяльності. p align="justify"> Многоуровневость даного виду діяльності полягає у використанні методів інвестиційного проектування для формування ринків, інвестиційних портфелів, взаємодії між інвестиціями різного виду.
2.3 Особливості інвестиційного проектування
Зараз у Росії практично немає підприємств, розташовують достатнім обсягом грошових коштів, які вони б могли інвестувати у власне виробництво. Отримати їх можна за допомогою залучення капіталовкладень потенційних інвесторів під конкретні інвестиційні проекти. p align="justify"> Особливості російських інвестиційних проектів:
Особливістю російської економіки в даний час є величезна кількість підприємств, що потребують модернізації. На думку експертів на заміну активної частини основного капіталу з урахуванням одного лише фізичного (без урахування морального) зносу потрібно близько 350 млрд. доларів. При цьому значні кошти потрібно затратити на оцінку стану існуючих потужностей. p align="justify"> Величезний дефіцит інвестицій робить неможливою одночасну модернізацію всього основного капіталу підприємств. Цим пояснюється необхідність поділу всіх потужностей, які потребують модернізації, на першорядні і другорядні по терміновості. p align="justify"> Всі інвестиційні проекти, здійснювані в Росії, можна розділити на 3 групи: вкладення коштів у нове підприємство; модернізація старого (вже існуючого) підприємства; вкладення коштів в оборотний капітал (у поточні потреби ).
