Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Інформаційні конфлікти в організації. Значення негативної інформації про учасників взаємодії

Реферат Інформаційні конфлікти в організації. Значення негативної інформації про учасників взаємодії





align="justify"> чуток є задоволення комплексу своїх потреб, що ми розглядали раніше, це і потреба в безпеці, у спілкуванні, у визнанні, вони іноді оживляють, піднімають настрій.

Однак частіше чутки мають негативні наслідки . Вони заплутують, збивають з пантелику, спотворюють реальність, провокують панічні настрої, тривогу, апатію, розкол на групи серед співробітників. Іноді чутки сприяють плинності кадрів, втрати контролю над офіційними потоками, що йдуть з компанії зовні і т.д. Як відомо, репутація - це стійкий слух.

Враховуючи негативну роль чуток в організації, існують принципи профілактики :

В· Оперативне реагування у вигляді надання достовірної інформації з боку офіційних джерел.

В· Вичерпне інформування, що припускає систематичне надання інформації з цікавого персонал питання.

В· Зворотній зв'язок. Відстеження думки співробітників з приводу планованих, що відбуваються або відбулися змін дозволяє організації коректувати свою політику.

В«Гаряча лініяВ», В«ящик для запитаньВ», В«внутрішній інтернет-форумВ» володіють особливою цінністю, оскільки дозволяють не тільки пасивно збирати інформацію, а й формувати певні установки у персоналу і відстежувати рівень конфліктності.

В· Однозначна трактування інформації, висловлюване в зрозумілій мові, його простоті і однозначності.

Існує кілька методів протидії чуткам:

Усунення причин. Найбільш ефективний засіб боротьби проти чуток - усунення приводів, що їх викликають.

Публічне викриття В«пліткаряВ» . Вкрай негуманний спосіб, але дієвий. Засудження пліткаря відбиває бажання розпускати чутки у тих, у кого воно могло ось - ось виникнути. Правда, іноді, В«викритийВ» співробітник не розкаюється, а швидше його маніпуляції стають більш витонченими. До того ж важливо знайти реального розповсюджувача слуху, а не просто В«козла відпущенняВ».


2.4 Негативна інформація як причина конфліктів між співробітниками


Під негативною інформацією розуміється будь-яка інформація про учасників взаємодії, що ганьбить їх ім'я. Від негативної інформації безпосередньо залежить репутація людини. p align="justify"> Причинами поширення негативної інформації можуть бути як особисті мотиви, наприклад, прагнення зайняти конкретну посаду шляхом компрометуючих фактів, так і відкрита ворожість до людини на особистісному рівні.

Будь яка не відповідає дійсності негатив...


Назад | сторінка 9 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка довідника для відстеження інформації про співробітників підприємст ...
  • Реферат на тему: Нове в правовому регулюванні поширення (надання) правової інформації
  • Реферат на тему: Загальні принципи організації пошуку інформації в мережі
  • Реферат на тему: Розрахунки й аналіз характеристик ЗАСОБІВ передачі ІНФОРМАЦІЇ в Системі тех ...
  • Реферат на тему: Розрахунок ї Оптимізація характеристик ЗАСОБІВ передачі ІНФОРМАЦІЇ в систем ...