на плечі голови адміністрації, якій доводиться вирішувати безліч координаційних питань.
. Змішання управлінських функцій і безпосередньої господарської діяльності. Багато структурних підрозділів адміністрації, будучи юридичними особами, надають різні платні послуги і заробляють кошти на своє існування, тобто займаються комерційною діяльністю. Цей бізнес є безризиковим, оскільки ведеться на базі муніципальної власності, за ефективним використанням якої належного нагляду немає. З цієї причини деякі адміністрації з органів муніципального управління стали перетворюватися на кшталт діяльності у фінансово-промислові групи. p align="justify"> На жаль, такого типу недоліки дуже складно виправити. Однак робота повинна проводитися безперервно в кожному окремому органі місцевого самоврядування, а так само на більш високому рівні. p align="center"> Глава 2. Огляд організаційної структури районної адміністрації Ковдорського району Мурманської області
2.1 Муніципальні характеристики Ковдорського району МО
Розглянемо більш детально організаційну структуру районної адміністрації на прикладі муніципального освіти Ковдорський район Мурманської області.
Муніципальне утворення Ковдорський район (далі Ковдорський район) з населеними пунктами: місто Ковдор, населений пункт (далі скорочення "н. п.") єнського, н. п. Риколатва, н. п. Куропта, н. п. Лейп, н. п. Слюда, село Єна відповідно до Закону Мурманської області "Про статус муніципального освіти Ковдорський район" від 02.12.2004 р. № 537-01-змо наділяється статусом міського округу. Адміністративний центр округу - місто Ковдор. Населення району складає 21,7 тисяч осіб (2010 р), в Ковдорі проживає 18800 осіб. Посада голови адміністрації займає Могуренко Олег Васильович. p> Найбільше підприємство району - Ковдорський гірничо-збагачувальний комбінат <# "center"> 2.2 Аналіз організаційної структури районної адміністрації Ковдорського району МО
Основною метою аналізу будь-якої організаційної структури адміністрації є аналіз економічної та управлінської ефективності даної структури.
Основні завдання:
визначити тип організаційної структури, його достоїнства і недоліки для даного муніципального освіти;
проаналізувати розподіл функцій між підрозділами;
проаналізувати відповідність повноважень виконуваних функцій;
проаналізувати цілі муніципального освіти та її підрозділів, скласти дерево цілей.
В результаті передбачається отримати повну картину, яка відображатиме організаційну структуру, функції та цілі кожного підрозділу, виявити можливі проблеми і розробити шляхи їх вирішення.
Аналіз складається з декількох етапів:
1 ет...
